松下此次萬人級裁員（約占員工總數(shù)4.4%）是其戰(zhàn)略調(diào)整的標(biāo)志性動作。直接導(dǎo)火索源于兩大背景。一方面，今年2月份，松下宣布了解散松下電器公司并啟動業(yè)務(wù)分割重組的消息，本次裁員應(yīng)該是該決策落地的標(biāo)志。另一方面，由于全球電動車市場競爭加劇并且傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)收縮導(dǎo)致集團最新財年利潤未達預(yù)期，公司也需通過成本控制改善財務(wù)狀況。

從行業(yè)傳導(dǎo)效應(yīng)看，松下作為日本制造業(yè)龍頭，其裁員可能成為同行審視人力策略的參照系。盡管日本終身雇傭傳統(tǒng)會對大規(guī)模裁員形成阻力，但在多重現(xiàn)實擠壓下，企業(yè)或不得不妥協(xié)。譬如，日本制造業(yè)人工成本居全球前列，疊加日本央行進入加息周期將推高融資成本，企業(yè)降本訴求被強化。

日本該提升點效率了。弱肉強食。

松下裁員啟示錄：日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛與制度困境

一、裁員背后的雙重邏輯：市場法則與制度慣性

2025年5月9日，松下集團宣布全球裁員1萬人（日本與海外各5000人），這一決策猶如投入日本經(jīng)濟湖泊的巨石，激起層層漣漪。表面看，這是企業(yè)應(yīng)對電視、家電等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的必然選擇——2024財年凈利潤同比暴跌17.5%，電視業(yè)務(wù)全球市占率已不足5%。但深層折射的，是日本制造業(yè)在智能化浪潮中的結(jié)構(gòu)性困境。

從市場邏輯看，松下此次裁員是效率革命的必然。其家電業(yè)務(wù)面臨中韓企業(yè)的價格圍剿，2024年松下電視在中國線下市場份額僅0.21%，線上0.2%，跌出全球前十。而新能源電池業(yè)務(wù)雖與特斯拉合作，但2030年42GWh產(chǎn)能目標(biāo)僅為寧德時代同期規(guī)劃的1/5。這種"傳統(tǒng)業(yè)務(wù)失血+新興業(yè)務(wù)造血不足"的失衡，迫使企業(yè)斷臂求生。

但制度慣性讓這場改革充滿陣痛。日本終身雇傭制下，企業(yè)裁員需支付平均3.2倍年薪的補償金，此次裁員補償達1300億日元。更關(guān)鍵的是，松下作為"企業(yè)即家庭"文化的代表，此次打破"終身雇傭"契約，動搖的不僅是員工安全感，更是日本社會信任體系的根基。

二、日本經(jīng)濟困局的微觀投射

松下的困境實為日本"失去的三十年"的縮影。從產(chǎn)業(yè)層面看，日本制造業(yè)正遭遇三重擠壓：

1. 技術(shù)代差危機：在AI專利領(lǐng)域，日本占比不足5%，僅為中美1/4。當(dāng)松下仍在改良等離子電視時，三星已推出可卷曲OLED，中國企業(yè)則主攻Mini LED。

2. 成本結(jié)構(gòu)失衡：日本制造業(yè)人工成本占營收比達18.7%，是中國的2.3倍。松下裁員前，東京工廠工人時薪達4500日元（約210元人民幣），而無錫工廠僅為1800日元。

3. 創(chuàng)新生態(tài)斷裂：日本風(fēng)險投資占GDP比重僅0.3%，不足美國1/10。年輕工程師更傾向進入豐田、索尼等傳統(tǒng)巨頭，而非冒險創(chuàng)業(yè)。

這種困境在松下重組計劃中暴露無遺：其將電視、廚房家電等列為"問題業(yè)務(wù)"，計劃2026年前退出或出售。但退出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)容易，培育新增長點卻困難重重——松下押注的全固態(tài)電池研發(fā)已落后寧德時代兩年，智能家居業(yè)務(wù)在華市占率不足1%。

三、制度重構(gòu)的艱難嘗試

面對困局，松下選擇"組織裂變"式改革：

1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)拆分：將松下電器拆分為智能家電、空調(diào)冷鏈、電氣工程三家公司，試圖通過專業(yè)化提升效率。這種"大象分家"策略在索尼、東芝等日企中已有先例，但成功率僅37%。

2. 成本控制激進化：除裁員外，計劃削減1500億日元行政費用，關(guān)閉30%海外工廠。但2024年松下海外營收占比已達48%，激進收縮可能削弱全球布局。

3. 文化基因突變：社長楠見雄規(guī)公開承認(rèn)"對電視業(yè)務(wù)的不舍"，卻堅持"以價值交換重塑契約"。這種"理性至上"的改革觀，正在瓦解日本企業(yè)"家文化"的情感紐帶。

這種變革在日本引發(fā)激烈爭議。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省調(diào)查顯示，63%的中小企業(yè)反對效仿松下裁員，認(rèn)為會加劇"就業(yè)冰河期"。更嚴(yán)峻的是，松下股價在裁員公告次日僅微漲1.2%，遠低于2011年業(yè)務(wù)重組時的15%漲幅，顯示資本市場對其轉(zhuǎn)型信心不足。

四、全球價值鏈重構(gòu)下的日本抉擇

松下的困境折射出日本在全球價值鏈中的尷尬地位：

1. 夾縫困境：在中美科技戰(zhàn)中，日本既無法加入美國芯片聯(lián)盟，又難以突破技術(shù)壁壘。其車載電池業(yè)務(wù)雖供應(yīng)特斯拉，但面對比亞迪垂直整合模式，成本高出23%。

2. 產(chǎn)業(yè)空心化加?。?024年日本對華直接投資占比降至12%，較2010年下降25個百分點。松下將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至泰國，但當(dāng)?shù)毓と诵蕛H為中國工人的60%。

3. 政策工具失效：日本央行維持負(fù)利率政策，企業(yè)融資成本理論上應(yīng)降低，但實際銀行惜貸導(dǎo)致松下貸款利率仍達1.8%，高于中國制造業(yè)平均1.2%。

在這種背景下，松下的選擇具有象征意義：其將非核心業(yè)務(wù)剝離后，計劃將研發(fā)費用占比從4.1%提升至7.5%，重點投向AIoT和碳中和領(lǐng)域。但這種"去制造化"戰(zhàn)略風(fēng)險巨大——日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省測算，若制造業(yè)占比跌破18%，GDP增速將再降0.8個百分點。

五、制度突圍的可能性探索

要破解困局，日本需要系統(tǒng)性變革：

1. 勞動制度革新：借鑒德國"二元制"，建立"核心終身雇傭+外圍靈活用工"體系。豐田已試點"成果型年薪制"，將固定薪酬占比從70%降至50%。

2. 創(chuàng)新生態(tài)重構(gòu)：設(shè)立"國家技術(shù)銀行"，定向支持AI、量子計算等戰(zhàn)略領(lǐng)域。軟銀愿景基金模式顯示，政府引導(dǎo)基金可撬動3-5倍社會資本。

3. 全球化新范式：從"產(chǎn)品輸出"轉(zhuǎn)向"標(biāo)準(zhǔn)輸出"。三菱電機通過主導(dǎo)IEC標(biāo)準(zhǔn)制定，使日本工業(yè)機器人全球市占率提升至38%。

松下的裁員既是日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，也是制度變革的契機。正如野村證券首席經(jīng)濟學(xué)家辜朝明所言："日本需要的不是漸進式改良，而是'新明治維新'式的制度革命。"當(dāng)松下將電視業(yè)務(wù)出售給中國海信時，這個曾定義"日本制造"的巨頭，正在經(jīng)歷從"技術(shù)輸出者"到"標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)者"的艱難轉(zhuǎn)身。這場變革的成敗，或?qū)Q定日本能否在第四次工業(yè)革命中守住最后的技術(shù)高地。