公司長期業(yè)績向好產(chǎn)生了官僚和內(nèi)耗，養(yǎng)了大量的NATO（只說不做的人），根本不懂市場甚至不懂客戶的PPT高手反而占領(lǐng)了重要職位……這只是給Intel 的警鐘而已，如果沒有深刻的反省和快速的改正行動(dòng)，被市場和客戶淘汰是完全可能的

英特爾的業(yè)務(wù)還是非常穩(wěn)健的，雖然這幾年股價(jià)的表現(xiàn)不如英偉達(dá)和高通，也不如其老對(duì)手AMD，但需要看到的是，英特爾在自己的核心業(yè)務(wù)-PC芯片領(lǐng)域仍然具有無與倫比的技術(shù)能力和市場競爭力，即使我們的手機(jī)里可能沒有一件英特爾的產(chǎn)品。在移動(dòng)為王的時(shí)代，對(duì)一直霸占PC市場的巨頭有過多的苛責(zé)不是正確看待市場的姿勢。每家公司都有自己的發(fā)展路徑，有的選擇多元化，不斷拓展賽道，而有的卻在一個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們可以接受特斯拉成為全球最大市值的汽車公司，但也要看到豐田和大眾依然為我們大多數(shù)人提供著優(yōu)質(zhì)和可靠的產(chǎn)品，他們本質(zhì)上都是優(yōu)秀的公司，只是我們看問題的角度不同罷了。

老牌芯片巨頭英特爾遭遇十多年來營收業(yè)績最嚴(yán)重的下滑，這直接是由其當(dāng)前最核心的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的。新冠疫情期間的居家隔離為數(shù)字產(chǎn)業(yè)提供了風(fēng)口，很多軟件研發(fā)和電子商務(wù)企業(yè)都迅速拓展自己的云服務(wù)，對(duì)硬件供應(yīng)商朝數(shù)字經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型產(chǎn)生擠壓。英特爾在芯片領(lǐng)域仍舊維持著龍頭老大地位，但也面臨蘋果等后起之秀搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭威脅。所以英特爾當(dāng)務(wù)之急一方面得降低芯片生產(chǎn)成本，滿足市場對(duì)高端CP的需求；另一方面還需拓展云服務(wù)器功能，扭轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)下滑的頹勢。