年輕一代創(chuàng)業(yè)者還是更有魄力，像娃哈哈這樣的老牌企業(yè)，內(nèi)部員工比較復(fù)雜，還有一些歷史遺留問(wèn)題和利益關(guān)系，這些關(guān)系可能改革后會(huì)有陣痛，或者存在一定的人員動(dòng)蕩和不穩(wěn)定，但是如果不改革，企業(yè)就有可能因?yàn)楣芾黻惻f，人員惰性，拉幫結(jié)派，效率低下等等影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)法在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。宗馥莉的改革，我認(rèn)為是必然趨勢(shì)，從而也能看到其創(chuàng)二代的魄力和膽識(shí)！

此次職代會(huì)上，宗馥莉還特別強(qiáng)調(diào)了重新定義與員工關(guān)系的重要性。她表示：“我希望大家和我，不只是簡(jiǎn)單的老板與員工關(guān)系，而是同行者?！?br />
與“同行者”相對(duì)的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性?！霸谕薰l(fā)展的過(guò)程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”

本次職代會(huì)，宗馥莉從員工、管理層到整個(gè)公司層面提出了具體的要求和期望。據(jù)悉，宗馥莉在“家文化”的基礎(chǔ)上，主張更增加拼搏的企業(yè)文化以及全面的精細(xì)化企業(yè)管理制度。

全國(guó)工商聯(lián)《2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單》顯示，娃哈哈以512億元營(yíng)業(yè)收入位列227位，浙江省民企百?gòu)?qiáng)排第36位。而2024年以來(lái)，娃哈哈的產(chǎn)品更是火爆全網(wǎng)，據(jù)說(shuō)上半年銷售收入同比更是大幅增長(zhǎng)。

即使形勢(shì)還不錯(cuò)，但娃哈哈的接班問(wèn)題始終在困擾著員工和領(lǐng)導(dǎo)層，時(shí)不時(shí)爆出的各種傳聞讓這家老牌飲料企業(yè)的品牌受損。顯而易見(jiàn)，宗馥莉面臨的不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部危機(jī)，而更大的問(wèn)題在于穩(wěn)定內(nèi)部的分歧，今年市場(chǎng)好可以維持干股，薪資和分紅。在整體市場(chǎng)都充斥著裁員和降薪這樣的負(fù)面詞匯的時(shí)候，宗馥莉能否還有父輩那樣的凝聚力和號(hào)召力，恐怕才是挽救娃哈哈的關(guān)鍵。

民營(yíng)企業(yè)，一般而言，重賞之下，必有勇夫，而公平公正的分配和激勵(lì)機(jī)制也非常重要。這需要是鐵腕般的改革手段，也絕非一朝一夕就能完成。

改革是必然的.但阻力和震蕩也是必然的

這個(gè)是娃哈哈年青一代接任后改革的第一槍，這是好事兒，對(duì)于激勵(lì)管理層有幫助，靜待好結(jié)果。