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格力地產(chǎn)宣布退出房地產(chǎn)開發(fā)

2024-07-08 15:51
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7月7日晚,格力地產(chǎn)公告退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),收購珠海免稅集團的重組方案同時出爐。 | 相關(guān)閱讀(21世紀經(jīng)濟報道)
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柏文喜

柏文喜

中企資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家

格力地產(chǎn)逐步退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),是鑒于房地產(chǎn)行業(yè)長時間難以回暖、格力地產(chǎn)本身在地產(chǎn)行業(yè)競爭力不夠的理性選擇。雖然剝離房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)短期內(nèi)可能會影響公司的市場規(guī)模和地位,但從長遠來看則是公司適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要步驟。

格力地產(chǎn)去年及今年一季度財報顯示,公司延續(xù)虧損狀態(tài)。其最新的重組方案有助于推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向以免稅業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)模式。而且由于不涉及上市公司發(fā)行股份或配套募集資金的行為,這一方案會降低重組的復(fù)雜性和風(fēng)險。不過,重組的成功實施還需考慮資產(chǎn)評估、交易價格、市場反應(yīng)等多方面因素。

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王磊Sans Wang

王磊Sans Wang

資深市場戰(zhàn)略顧問,商業(yè)專欄作家

7月7日,格力地產(chǎn)表示逐漸退出房地產(chǎn)行業(yè)。通過格力地產(chǎn)的相關(guān)公告,也從另外一方面透露了公司下一步的重大方向。
對于格力地產(chǎn)逐步退出房地產(chǎn)開發(fā),不同的人會從不同角度去思考與分析;我們也從兩個角度來和大家分享。
1、格力地產(chǎn)退出的原因是什么?
格力地產(chǎn)逐步退出的原因,有人認為一方面是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模塊的重新選擇,以及對新業(yè)務(wù)、新公司的收購。
這也從側(cè)面體現(xiàn)出公司在當(dāng)前市場環(huán)境下戰(zhàn)略的靈活性,以及對新市場業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
從另外一個角度看,也有人認為格力地產(chǎn)在目前和未來的房地產(chǎn)市場競爭中,沒有太多的市場競爭的能力;而之前在房地產(chǎn)市場發(fā)展的紅利情況下,格力地產(chǎn)多數(shù)靠的是“時代紅利”。
對于上述兩種觀點,我們更偏重于第二種觀點。未來的房地產(chǎn)市場面臨更強的市場化能力參與競爭。
2、房地產(chǎn)市場的又一大信號?
格力地產(chǎn)退出房地產(chǎn)市場,而作為老牌的地產(chǎn)企業(yè)美的置業(yè)、華遠地產(chǎn)也宣布退出房地產(chǎn)開發(fā)。
這些企業(yè)的相繼宣布退出房地產(chǎn)市場開發(fā),是不是意味著房地產(chǎn)市場短期難以回暖、中長期難以繼續(xù)高速發(fā)展?房地產(chǎn)市場的需求和競爭將更加激烈?
從這些角度看,確實如此。但是,未來的房地產(chǎn)市場需要更強的市場化能力、更高效的管理水平、更創(chuàng)新的管理方式,這個是不容置疑的。
未來的房地產(chǎn)市場可能屬于更加專業(yè)化、更加有實力的房地產(chǎn)企業(yè)。

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南城樵夫

南城樵夫

研究資源分配和市場機制

經(jīng)營多年的格力地產(chǎn)宣布退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),接著將置入珠海免稅集團不低于51%的股權(quán)。這一舉動標志著格力地產(chǎn)正式轉(zhuǎn)型,告別房地產(chǎn)開發(fā),迎接新的免稅業(yè)務(wù)時代。在房地產(chǎn)市場已經(jīng)陷入衰退的大背景下,格力地產(chǎn)選擇激流勇退,對格力地產(chǎn)自己來講是個正確的選擇。不過就這樣退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),開始向免稅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,跨度也是挺大的,這一步跨出去真的能夠一帆風(fēng)順嗎?這或許是大家看了這個消息不免也有點嘀咕的原因。

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惟一

惟一

堅信資本的力量!

格力的品牌定位本身就不適合做房地產(chǎn):首先,我們要明白商業(yè)定位的本質(zhì)就是正確的時機在正確的位置作出正確的決策。格力給消費者的第一印象就是空調(diào),最出名的廣告語即是“讓世界愛上中國造”,難道要讓世界人民愛上中國造的房子?還有很重要的一點就是產(chǎn)業(yè)、時機、資源三大要素格力沒有一項有絕對優(yōu)勢,這也就注定格力的失敗。格力的退出從小方位來說是格力一家公司的止損行為,從大方位來看是以格力為代表的巨頭從不適宜發(fā)展行徑的脫身,值得所有有關(guān)產(chǎn)業(yè)的人士深思。格力套現(xiàn)之后最好的抉擇應(yīng)當(dāng)將更多的資源投入到家居互聯(lián)的發(fā)展中去。

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張學(xué)峰

張學(xué)峰

一位不斷探索的經(jīng)濟人

格力集團的手機業(yè)務(wù)一直沒有發(fā)展起來,地產(chǎn)這一塊也運營的比較差。格力集團還是應(yīng)該把主要注意力放在制冷設(shè)備上,術(shù)業(yè)有專攻??!

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已注銷用戶

已注銷用戶

格力地產(chǎn)退出房地產(chǎn)開發(fā)是其在行業(yè)變革背景下做出的重要戰(zhàn)略決策,旨在通過資產(chǎn)置換實現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型,提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平。

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