就東南亞這塊兒市場而言，印度絕對是一個讓中企又愛又恨的市場。一方面，印度是東南亞最大的市場，其經(jīng)濟發(fā)展和人口數(shù)量決定了這個市場的消費能力還會繼續(xù)增長。但是另外一方面，這個市場對中企很不友好。不單單是中國手機品牌，各個在國內(nèi)已經(jīng)紅利見頂?shù)男袠I(yè)，都想出海進入印度市場，卻只能看著印度監(jiān)管部門不友好的政策望洋興嘆。對有出海需求的中企來說，未來印度市場依然充滿了不確定性。

隨著人類社會各國家和地區(qū)的全球化進程，人類日益認識到“競爭與合作”、“自利與利他”是每一個人和每個組織必須正視的基本問題。
自由競爭無處不在，這是一種綜合的、錯綜復雜的、牽扯到多方利益的博弈。我們看那些已經(jīng)成為跨國公司的企業(yè)，他們必須掌握一些核心價值和核心知識產(chǎn)權(quán)，而且不斷的運用科學技術(shù)以及設(shè)計的力量、管理的力量，來強化自己所擁有的核心價值與知識產(chǎn)權(quán)。這也關(guān)系到這些跨國公司的生死。因為一旦喪失這種先進的或是領(lǐng)先的核心價值和知識產(chǎn)權(quán)，那么就會被來自世界各地的競爭者所蠶食，所瓜分。
在競爭的同時，企業(yè)也必須主動的和被動的開展各項合作，進行多方合作，為合作方帶去經(jīng)過協(xié)商而達成共識的利益共享分配方案。這種對外的合作，與供應(yīng)鏈的合作，與產(chǎn)業(yè)的合作，與在地社會的政府及非政府組織的合作，需要企業(yè)的領(lǐng)導者和管理團隊，加以認真對待，平等對待，要基于國際人道主義精神，探索和建立平等互惠、共贏發(fā)展的全球化運營模式。
（兆古子，書法家，管理專家，作家，哲學家）