在硅谷科技公司們裁員是家常便飯了，一般來講公司裁員都是裁掉“大頭兵”，中高層一來不太會涉及裁員，二來裁員遣散費也挺貴的。沒想到，這次Meta裁掉的是公司里面的高管，一口氣裁掉50個副總裁。看了這個我還是有點驚訝，原來Meta內(nèi)部居然有300個副總裁，確實是有點多如牛毛的感覺了。從這里能看出來為什么Meta這個公司最近這么無論是業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品老化都比較嚴(yán)重，增長也很乏力。光副總裁就有300個，大公司病也真是夠嚴(yán)重的。

這家公司的副總多了些，居然裁掉 50 多個，可能多是部門負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)在帶有集團(tuán)性質(zhì)的大公司，突出扁平化管理，就是核心管理層的權(quán)限是一桿子插到底，命令和政策直達(dá)基層一線員工。包括有的大型央企也在推行扁平化管理，而扁平化的管理體制已經(jīng)試行了 20 多年，并不新鮮，我國大型商業(yè)銀行的管理體制早已扁平化。扁平化可以有效提高管理效率并且節(jié)約管理成本。
Meta 的內(nèi)設(shè)部門應(yīng)該比較多，也可以試行大部制改革。大部制不僅是政府部門管理體制改革的行之有效的經(jīng)驗，對于企業(yè)也同樣適用。部門設(shè)置過多，有可能出現(xiàn)推諉塞責(zé)，人浮于事和增加內(nèi)部人事矛盾。事務(wù)性活動需要細(xì)致謹(jǐn)慎，就必須在大方向上開展集中管理，如果部門分工太細(xì)，不利于集中力量辦大事，公司的資源稟賦發(fā)揮不出來。內(nèi)設(shè)部門應(yīng)該專業(yè)化和職能化，需要切實的擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的職責(zé)。
對于大型公司來說，薪酬機(jī)制不在于總量，而在于績效評價。增加職工收入要與本人的工作內(nèi)容及其復(fù)雜程度、執(zhí)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)造的價值量結(jié)合起來。積極進(jìn)取的姿態(tài)可以使公司煥發(fā)年輕活力，價值取向增強(qiáng)了公司運營的物質(zhì)基礎(chǔ)。
總之，Meta 的舉措增強(qiáng)了管理效能，職工有了發(fā)揮潛質(zhì)的更廣空間。