我之前曾經(jīng)在一篇新聞報(bào)道中看到一個(gè)數(shù)據(jù)：2022年僅57家典型上市房企，減員人數(shù)就高達(dá)18.6萬(wàn)人，讓其成為上市房企”瘦身“最多的一年?？梢韵胂袢ツ旰徒衲辏科蟛脝T又會(huì)裁掉多少人。

深圳這個(gè)瀅水房產(chǎn)就是其中之一，只不過(guò)其是突然宣布全員解散，到現(xiàn)在公司高管找不著人，公司也沒(méi)有了對(duì)接人，不用說(shuō)想要維權(quán)的員工們了，更重要的是供應(yīng)商合作商和施工方也找不到人解決剩下的問(wèn)題，這基本上就跟跑路差不多了。

深圳這家老牌房企的全員解散事件是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整的一個(gè)縮影。隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房企需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。然而，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。