以豆豆鞋為代表的TOD’S品牌銷量下滑已經(jīng)持續(xù)了幾年的時(shí)間。不只是TOD’S，目前很多一線大牌也都面臨著相似的困境。究其原因，除了全球經(jīng)濟(jì)整體疲軟，新一代年輕群體也很難認(rèn)同其價(jià)值?，F(xiàn)在年輕人不僅需要舒適，更需要潮流和時(shí)尚，也需要創(chuàng)新和個(gè)性，而豆豆鞋幾乎永遠(yuǎn)不變的經(jīng)典款式，在年輕人看來難免不夠有吸引力。

我認(rèn)為，TOD’S倒是可以參考一下Ralph Lauren（拉夫勞倫）的翻紅之路，這兩個(gè)品牌同樣是有悠久歷史，同樣主打經(jīng)典款，但拉夫勞倫近幾年憑借“老錢風(fēng)”翻紅著實(shí)矚目。在TikTok上，老錢風(fēng)的相關(guān)話題討論度超過10億。拉夫勞倫抓準(zhǔn)了這一風(fēng)口，加強(qiáng)對國內(nèi)市場的投資，無論是微信朋友圈廣告，還是在北京三里屯等核心時(shí)尚地標(biāo)開設(shè)品牌旗艦店，都讓中國消費(fèi)者重新關(guān)注到了這個(gè)經(jīng)典品牌，并且重新愛上了它。

某種程度上，TOD’S也屬于“老錢風(fēng)”的范疇，如果TOD’S能夠?qū)οM(fèi)者的審美趨勢和需求更敏感一些，找準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)來一波破圈營銷，重新翻紅也不是不可能；而且，其帶來的長期效應(yīng)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于請一次代言人帶來的自然收益。

TOD’S集團(tuán)私有化，在當(dāng)下來看確實(shí)可能會為品牌帶來更多發(fā)展的可能性，這樣能推動更快的決策和市場反應(yīng)速度。期待私有化之后的TOD’S集團(tuán)能煥然新生。