“東方甄選現(xiàn)在也做的亂七八糟，沒有任何向你提建議的本領(lǐng)?！边@句話出自俞敏洪之口，大有自毀東方甄選之嫌啊。而他的這句話，也很快成為東方甄選的股價下跌催化劑，讓東方甄選暴跌10%，單日市值縮水超18億港元。

有人半開玩笑半當(dāng)真地說，這應(yīng)該是誤傷。我要說的是，如果這也算誤傷，那是對俞敏洪的最大褒獎。創(chuàng)始人如此說自己的企業(yè)，只有發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，而不能大張旗鼓地發(fā)生在公共場合。而俞敏洪的這番話，是發(fā)生在直播間，在物美創(chuàng)始人張文中提出向他學(xué)習(xí)直播帶貨經(jīng)驗時。

這樣的講話，對企業(yè)不形成傷害才是不正常的。不僅如此，俞敏洪還表示，以后準(zhǔn)備遠(yuǎn)離生意場，把更多的時間留給自己去游山玩水，不想沒命的奮斗，也不想糾纏到紛爭中。

不想奮斗、只想旅游，這還是那個經(jīng)常打雞血的俞敏洪嗎？到底發(fā)生了什么？是圖一時口快還是廉頗老矣，或者已經(jīng)心灰意冷。如果是圖一時口快，俞敏洪并不是這種性格的人，即便有時也會說出一些驚人之語，但更多的是針對某些社會現(xiàn)象、社會問題，甚至是某些自己不喜歡的人和事，而不會如此說自己的企業(yè)。

如果說是廉頗老矣，62歲的年齡，在今天的商場上，似乎沒有達到可以讓俞敏洪遠(yuǎn)離商場的程度，他也沒有完全進入“只能飯否”的階段。更有可能的是，面對東方甄選發(fā)生的一切，特別是與輝同行正式開播以來，東方甄選主號粉絲量與銷售額都出現(xiàn)不同程度的下滑，掉粉數(shù)量達到112萬，銷售業(yè)績持續(xù)不到1000萬元，卻沒有一個人能夠站出來幫他和企業(yè)分擔(dān)一些，讓他心灰意冷了。而在過去的一年中，網(wǎng)絡(luò)上針對他的各種謾罵、指責(zé)和侮辱，用他自己的話說，比100輩子加起來還要多了。

聽?wèi)T了贊揚聲、羨慕聲、追捧聲的俞敏洪，突然陷入謾罵聲、指責(zé)聲、侮辱聲之中，確實具有巨大的失落感和痛苦欲，會讓他出現(xiàn)心灰意冷和垂頭喪氣之感?？v然如此，也不該自毀企業(yè)，不該在公開場合對企業(yè)做出如此評價。劉強東也在公開場合批評企業(yè)、批評員工，但是，輿論和公眾只是對他的方式方法有所議論，而沒有對劉強東關(guān)心企業(yè)發(fā)展的誠意表示質(zhì)疑。俞敏洪的這番話，分明是在給東方甄選下達死亡通知書啊。

現(xiàn)在看來，俞敏洪的這些想法，還是與董宇輝有密切關(guān)系，是長期以來建立的權(quán)威，隨著董宇輝的拔地而起，受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，繼而產(chǎn)生了以隱退爭取主動的想法。否則，會以灰溜溜的方式消失在公眾面前。顯然，這是俞敏洪不能接受的結(jié)果。因此，俞敏洪準(zhǔn)備隱退的想法，有一些廉頗老矣的成分，但更多的是心灰意冷。

這是一個挺矛盾的問題。以前業(yè)績不好，有時間和心情給大家講講詩詞歌賦，現(xiàn)在走向正軌了，老板有業(yè)績要求了，打工人自然沒有耐心再繼續(xù)以前的模式，反而丟了最寶貴的特質(zhì)

這是想甩鍋？

老板對員工說 a你干的太慢沒效率 b你干的太急了太亂 老板內(nèi)心真實想法：你干得差是你的，損失你擔(dān)著。你干得這么好，難道想撬我位置？

第一步就有問題。這個結(jié)果是必然。方向是有問題的。后面調(diào)不過來。只能從哪來回哪去再來過。

千里馬常有而伯樂不常有，沒有愚蠢的集體只有失衡的獨裁

以哲學(xué)觀萬物，我們不禁要問：究竟是什么原因，造成聚合與分離，使一個物成為一個物？
例如，究竟是什么原因，使很多的分子和原子聚在一起成為一塊石頭？是什么原因使各種物質(zhì)聚在一起成為一個地球？又是什么原因，使一群人聚在一起，成為一家企業(yè)，成為一個國家？
要回答這個問題其實并不容易，科學(xué)界也沒有形成一個統(tǒng)一的認(rèn)識。比如說，究竟什么是引力？什么是萬有引力？什么是引力場？科學(xué)家還在深入研究。哲學(xué)家也在對此種問題進行思考。
我從哲學(xué)高度來解釋一下人群的聚合。來自五湖四海的人，為什么會聚在一起形成一個小團隊？形成一家企業(yè)？形成一個廣泛的供應(yīng)鏈？
我認(rèn)為，所有的各種企業(yè)，本質(zhì)上是一種合作關(guān)系。多個人之間通過合作，產(chǎn)生更多的解決問題的方案，采取更有效的聯(lián)合行動，來達成更大的目標(biāo)，獲得更大的利益，實現(xiàn)更大的幸福。在這種合作關(guān)系中，有取長補短，有優(yōu)勢互補，有互相學(xué)習(xí)，互相促進，互相幫助，以及通過彼此思想交流而產(chǎn)生更多創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。
但是，人與人的個性不同，追求不同，利益不同，這就難免產(chǎn)生沖突，產(chǎn)生分離傾向，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者把大家的目標(biāo)統(tǒng)一到共贏共創(chuàng)共富的大目標(biāo)上來，并且不斷的協(xié)調(diào)人們之間的矛盾，使得大家同心協(xié)力的去達成共同目標(biāo)，在這個過程中也實現(xiàn)每個人的追求、利益和幸福。
如此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的作用至關(guān)重要。這里所說的“領(lǐng)導(dǎo)者”，既是團隊最高領(lǐng)導(dǎo)者，也指小團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，以及不是名義上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者而實際上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用的骨干人員。無論哪個領(lǐng)導(dǎo)者，都要正確發(fā)揮作用。
什么是正確的領(lǐng)導(dǎo)作用？領(lǐng)導(dǎo)者要時時刻刻發(fā)揮團結(jié)大家的作用，發(fā)揮設(shè)立目標(biāo)以及推動帶領(lǐng)大家達成目標(biāo)的作用，發(fā)揮利益共享、事業(yè)共贏、群策群力、集思廣益的作用?？傊I(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮團隊中每個人的積極性，主動性，創(chuàng)造性，要實時認(rèn)識到每個人的功勞，要真心誠意感謝每個團隊成員的付出、奮斗和貢獻。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要為了團隊的利益和發(fā)展，而能夠平靜的承受各種挫折，各種不確定性，各種暫時的失敗，各種指責(zé)抱怨，做到虛懷若谷，做到寵辱不驚，以眾為師，為理想而奮斗。
上述做法，是領(lǐng)導(dǎo)者的正確作用。反之，指責(zé)團隊成員，抱怨團隊成員，計較個人的寵辱和得失，這是錯誤的領(lǐng)導(dǎo)做法。這樣的領(lǐng)導(dǎo)行為有害于團隊的團結(jié)，讓團隊變成一盤散沙。
（兆古子，書法家，管理專家，作家，哲學(xué)家）

專人不做專事的結(jié)果

小作文之后，現(xiàn)在和東方甄選也許是應(yīng)該分手的時候了，董宇輝苦笑開椰子的視頻已經(jīng)成為大家心里心疼的記憶。