如今年輕人在餐館，當(dāng)被問及喝雪碧還是可樂時，對方也許會說喝“大窯”。盡管在碳酸飲料領(lǐng)域，“兩樂”一直占據(jù)著優(yōu)勢地位，市場上的供應(yīng)鏈和銷售渠道，大多數(shù)已經(jīng)被“兩樂”所掌握。然而近年來，國產(chǎn)汽水又開始重新走進(jìn)了消費(fèi)視野。在全球經(jīng)濟(jì)形勢下，原材料成本的上升和市場競爭的加劇，“兩樂”漲價，對于國產(chǎn)汽水品牌來說，這無疑是一個擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。

早在20世紀(jì)80年代前后，本土汽水，“一瓶汽水一座城”盛行國內(nèi)，成了整整一代人的集體記憶和城市標(biāo)簽。自從1979年可口可樂重返中國市場，1981年百事可樂在深圳設(shè)立第一家灌裝廠，兩樂對本土汽水大戰(zhàn)也開始拉開帷幕。2021年11月，可口可樂提價；2022年4月百事可樂跟進(jìn)提價，但是兩樂的終端售價仍然更有競爭力。2022年，娃哈哈非?？蓸妨料啻和?，本土汽水VS“兩樂”重開大戰(zhàn)。眾多國產(chǎn)汽水推出低糖、無糖產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)新。但是，國產(chǎn)汽水的地域?qū)傩?，渠道限制了品牌觸及更多的消費(fèi)群體。

“兩樂”漲價為國產(chǎn)汽水品牌提供了機(jī)會，但要在市場競爭中突圍，仍需不斷努力提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象。在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境中，國產(chǎn)汽水品牌要借助國潮和情懷興起，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)一步提升渠道、品牌實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。