改革開(kāi)放帶來(lái)銀行業(yè)大發(fā)展，從工農(nóng)中建交老五家銀行，到外資銀行，到各城市銀行等等，一時(shí)間銀行的門店成為經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。銀行為分流業(yè)務(wù)量及便民增設(shè)ATM，讓ATM企業(yè)賺得盤滿缽滿。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融支付體系對(duì)銀行業(yè)的顛覆打破了這一神話，微信和支付寶等移動(dòng)支付的興起，讓ATM機(jī)的使用率正在逐漸降低。

自己和身邊的人聊天，都說(shuō)已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有用過(guò)ATM機(jī)了，甚至也很少使用現(xiàn)金。就是在街邊大市場(chǎng)那里隨便買點(diǎn)蔬菜水果什么的也是對(duì)著碼一掃了之。

ATM機(jī)的衰落，對(duì)相關(guān)制造服務(wù)商影響是顯而易見(jiàn)，A股市場(chǎng)中幾家生產(chǎn)ATM機(jī)的上市公司，近年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。相關(guān)上市公司的財(cái)報(bào)顯示，多家ATM（自動(dòng)取款機(jī)）廠商從凈利潤(rùn)下滑開(kāi)始轉(zhuǎn)向大幅度虧損，好日子一去不復(fù)返。

誰(shuí)動(dòng)了ATM的奶酪？在毛利率不斷下滑的背景下，ATM制造企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型，有的已在數(shù)字貨幣應(yīng)用技術(shù)解決方案、ATM運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及智能交通等方向進(jìn)行探索，可為借鑒。

中國(guó)曾是全球最大的ATM市場(chǎng)，第一臺(tái)設(shè)備引進(jìn)于1987年，而今移動(dòng)支付的迅猛發(fā)展似乎正在打破ATM的原有格局，各大銀行處理的移動(dòng)支付比重不斷上升，而ATM市場(chǎng)下滑明顯。實(shí)際上ATM機(jī)購(gòu)置和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本也令銀行早已尋找成本更低、功能更多的機(jī)柜進(jìn)行替代。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)ATM等金融機(jī)具的毛利率持續(xù)下滑，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局，于ATM設(shè)備廠商而言能否成功轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一重要節(jié)點(diǎn)。