1、上海城市超市全面關店，聯(lián)想到之前阿里旗下的盒馬停止IPO,在2024年的這個春天，零售業(yè)卻異常地寒冷，無論是新零售還是傳統(tǒng)零售，無論是是高端零售還是鄰里便利店，幾乎都看不到曙光，在這個零售業(yè)的至暗時刻，未來還有機會嗎？

2、首先，零售業(yè)的節(jié)節(jié)敗退，并非是今天才發(fā)生的現(xiàn)象，假若將時間節(jié)點提前到三五年前，就可以發(fā)現(xiàn)，那時候傳統(tǒng)零售業(yè)就已經(jīng)式微了，所以才誕生了侯毅的盒馬模式和一系列的新零售商超，只不過這種式微的態(tài)勢，在今年已經(jīng)直接蔓延到了志在革新零售業(yè)的諸多新零售業(yè)態(tài)上，這就很值得玩味了。

3、個人觀點，零售業(yè)不是不行了，而是無論是傳統(tǒng)零售還是所謂新零售，本質上都是新瓶裝舊酒，在人貨場上依然還是極為傳統(tǒng)的模式，舉個例子，比如盒馬不少工作人員就是來自于家樂福這樣的傳統(tǒng)商超，不可避免地帶來各種習慣，從底盒馬層員工的角度來看，在思維模式、工作習慣等方面依然是頗為傳統(tǒng)的，這就極大限制了盒馬的新零售模式發(fā)展，最后變成了傳統(tǒng)商超+吃喝的業(yè)態(tài)，這就導致侯毅繪制的藍圖變成了空想。

4、盒馬的困局和路徑依賴有機會在詳聊，對于剛剛全面關店的上海城市超市來說，其最大不同點是在于定位為中高端商超，但從上海城市超市最近幾年不斷關店來看，門店數(shù)從十家萎縮到3家，顯然關店本身并不意外，冰凍三尺非一日之寒，這就超市的關店，正如之前家樂福的大規(guī)模閉店一樣，資金問題只是壓倒門店的最后一根稻草，關店本身只是時間問題。

5、事實上，這種定位于中高端的商超，往往會陷入高不成低不就的尷尬之中，比如，長期定位于高端的SKP近年來其實業(yè)績不跌反漲，因為SKP的核心客群（富裕階層）并不會受到所謂消費降級的影響，這些人也不會因此去完全轉向電商，說白了就是消費剛需不變。但恰恰是上海商超這種客群主打中產(chǎn)階級的商超，本來就是這波消費降級的最大輸家，很容易被更高性價比的電商和折扣超市給截留客群。

6、最后，還是調重彈的山姆模式為何還是逆市開店呢？原因也不難解釋，雖然中產(chǎn)階級的消費力僅兩年受到了影響，但是考慮到中國上億規(guī)模的中產(chǎn)人群，對于山姆的核心客群來說，顯然并沒有轉向電商和折扣超市，而且更加信任山姆的品牌和背后的全球供應鏈，這其實也是給困境之中的盒馬以巨大啟發(fā)，與其到處挖坑，還不如扎扎實實地把一種模式做深做款，而不是狗熊掰玉米那樣打一槍換一個地方。

7、上海城市超市的全面關店，是中國零售業(yè)百年變局的縮影，也是傳統(tǒng)零售模式寒冬到來的縮影，對于目前還在苦苦支撐的傳統(tǒng)商超及沒有規(guī)模優(yōu)勢的新零售商超來說，這兩年就是生存還是死亡的關鍵期，而對于普通消費者來說，能夠做的就是不去辦理各種商超的儲值卡，這樣未來可以省很多心。

今年以來，各種倒閉潮不絕于耳，已經(jīng)見怪不怪。不管官方以什么理由來解釋原因，無非逃不過兩條：消費降級和地緣政治消費降級來自疫情影響，地緣政治則是中美關系惡化。疫情雖然基本過去，但消費信心遭遇不可逆轉的打擊，整體經(jīng)濟由此進入螺旋下跌通道。中美關系也進入到了互相猜忌、互相打壓的冷戰(zhàn)狀態(tài)，外資的撤離仍然會是一個長期趨勢，因此未來仍然不容樂觀。

沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。每次潮漲潮跌，都會有人隱去，也會有人趁勢而上。超市如此，零售如此，郭嘉亦如此。我們若不能做個弄潮兒，也應隨波逐流，隨浪奔逐。

這個消息不是這輪經(jīng)濟低谷的最壞消息。
在內地經(jīng)濟不斷蕭條、衰退下，這個經(jīng)濟寒冬還沒到最冷時。