保時捷總裁的對小米SU7汽車的回應(yīng)，真可謂是“三高回復(fù)”。
1、高水平
柯時邁總裁的言論，強調(diào)了保時捷車75年的創(chuàng)新精神，塑造產(chǎn)品的差異化?？梢哉f，保時捷汽車流線型設(shè)計一直是其差異化的最主要特征，這個高水平的設(shè)計和工藝也為保時捷有很強的辨識度提供了有力支撐，也讓保時捷有更強的產(chǎn)品溢價。
對于小米汽車SU7的設(shè)計和性能，柯時邁還是給予了更多的鼓勵和肯定，這是正視，以及直面競爭和攪局者的高水平態(tài)度。
“競合”是現(xiàn)代商業(yè)一個關(guān)鍵詞匯，競爭與合作將推動行業(yè)的進步，以及領(lǐng)先者的不斷向前。
2、高熱度
今天，伴隨著柯時邁的言論，由于小米汽車的加持，迅速讓其成為“高熱度”的熱搜。
這個也許在柯時邁的意料之中，這也是無形中給保時捷免費做了一個巨大的廣告和品牌推廣。
保時捷的設(shè)計、性能和不斷創(chuàng)新，深入人心；再加上高熱度的推廣，這種品牌的忠誠度和美譽度也許又會提高不少。
3、高情商
相比7年前，保時捷前總裁Oliver Blume在上海國際車展上看到眾泰汽車時候的表情，無疑這一次柯時邁的言論具有高情商的回答。
這個回答，有理有據(jù)有節(jié)，尺度和火候把握得非常好。
這也許他是在中國工作后，馬上進行本地化融入，學(xué)來的吧。

在汽車行業(yè)，尤其是高性能和豪華車領(lǐng)域，流線型和動感的設(shè)計語言有時會導(dǎo)致不同品牌之間出現(xiàn)相似的外觀特征?？聲r邁將小米SU7的設(shè)計與保時捷相似之處視為“心有靈犀”，認為好的設(shè)計總是相似，可能也是在說，市場上的成熟產(chǎn)品在追求最優(yōu)設(shè)計解決方案時，自然會趨于一致，設(shè)計是自然演化而成而非簡單的模仿。保時捷對自家設(shè)計的自信，使得即便面對類似設(shè)計也能保持大度，這種態(tài)度可能會加深消費者對保時捷品牌價值和獨特性的認同。

保時捷中國總裁對小米汽車的評價真是言簡意賅，既贊揚了對手，更是捧高了自己。
當然，這中文翻譯得也挺有意境。

眾泰：你為什么告我

格局不錯，抄就是抄唄，懂的都懂，反正taycan已經(jīng)是在制高點上看這些山寨7。而且人家又不想被媒體利用蹭流也不沒必要得罪那群米屌粉