作為一家以男士休閑服為主的服飾企業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，利潤能增長，首先是值得肯定的。雖然門店在關(guān)閉、銷售在下滑，但可能公司已在采取節(jié)流策略：剝除劣質(zhì)門店、控制營運(yùn)成本，以提升利潤率。當(dāng)向外部拓展、業(yè)績增長難實(shí)現(xiàn)時，從內(nèi)部節(jié)約成本、讓自己輕松上陣，也是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型策略。

剛剛過去的這一年，在經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)市場衰退的背景下，各個快消費(fèi)品牌都不太容易，從外資的阿迪和耐克，再到國產(chǎn)的各種服裝品牌，業(yè)績都不能說太好。在這個大背景下收縮是個正確的選擇，就比如太平鳥，2023年凈閉店940家，聽起來是不太好聽，但是成本上的節(jié)約，為其帶來了很多好處。在收縮和降低成本效應(yīng)下，太平鳥2023年?duì)I收同比下降9.41%，凈利潤卻同比增長127.06%，銷售毛利率的提升和庫存的優(yōu)化效果是很明顯的，這說明在整體性市場危機(jī)的情況下，能夠靈活轉(zhuǎn)身收縮，才是最正確的選擇。