狂砍一半品牌，可口可樂也撐不住了
2020-10-07 19:00
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據(jù)多家媒體報(bào)道，為應(yīng)對(duì)新冠疫情危機(jī)，可口可樂推出業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，在產(chǎn)品組合方面，可口可樂計(jì)劃大幅精簡旗下品牌。報(bào)道稱，可口可樂CEO詹鯤杰認(rèn)為，在淘汰上述小型品牌方面，“我們不夠果斷。”因此，在業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略的推動(dòng)下，可口可樂計(jì)劃將旗下全資或部分擁有的全球500個(gè)品牌削減一半以上。
首個(gè)確定即將停產(chǎn)的產(chǎn)品是ZICO椰子水，同時(shí)可口可樂還計(jì)劃停止零售店銷售休伯特的檸檬水，關(guān)閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產(chǎn)品業(yè)務(wù)。 | 相關(guān)閱讀（證券時(shí)報(bào)）
首個(gè)確定即將停產(chǎn)的產(chǎn)品是ZICO椰子水，同時(shí)可口可樂還計(jì)劃停止零售店銷售休伯特的檸檬水，關(guān)閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產(chǎn)品業(yè)務(wù)。 | 相關(guān)閱讀（證券時(shí)報(bào)）
48
張程
證券投資行家
在新冠疫情沖擊下，大企業(yè)也不得不更多地考慮成本收益，收縮戰(zhàn)線，果斷砍掉長時(shí)間盈利差的品牌和業(yè)務(wù)，集中資源到優(yōu)勢品牌和優(yōu)勢業(yè)務(wù)上，以及有增長潛力的業(yè)務(wù)上，緩解供應(yīng)鏈壓力，力圖以最低成本實(shí)現(xiàn)最大效益。不過這也不是可口可樂第一次砍掉“僵尸品牌”。過去兩年，該公司一直在分析哪些品牌、產(chǎn)品、口味和包裝表現(xiàn)落后，光是去年上半年就砍掉了超過275種產(chǎn)品。
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