別的不敢說，Temu在搞補貼和打廣告方面至少是完美繼承了母公司拼多多的精髓。往小的說，Temu的營銷策略雖然很粗暴，但至少讓廣告商們賺得盆滿缽滿，從而間接讓這些企業(yè)的投資者又看到了希望。以Meta為例，要不是Temu的“及時雨”，它的高管們估計現(xiàn)在還在為如何向投資人解釋公司四季度的業(yè)績而發(fā)愁。

往大的講，Temu用實際行動告訴中國的跨境商家們，中美政府之間關(guān)系好不好是做生意的潛在風(fēng)險而不是當(dāng)前風(fēng)險，因此完全可以大膽一點賺現(xiàn)在的錢，以后的風(fēng)險以后再說吧。并且出海也好在國內(nèi)也罷，做生意一定要打壓一批團結(jié)一批。至于如何團結(jié)，用最樸實的利益共享即可。譬如，被團結(jié)的美國廣告商們現(xiàn)在對Temu的熱愛多半是發(fā)自內(nèi)心的，這也反向為修復(fù)中美關(guān)系做出了貢獻。