大潤發(fā)近年來始終處于收縮狀態(tài)，基本上到了行業(yè)地位邊緣化的狀態(tài)。并且遭遇滑鐵盧的不僅是大潤發(fā)，很多我們耳熟能詳?shù)拇笮蜕坛放埔捕妓o幾了。造成實(shí)體大型商超幾乎要完全退出消費(fèi)者日常生活的原因，除了是來自網(wǎng)絡(luò)零售的極限挑戰(zhàn)外，還有物業(yè)租金和人工成本的不斷上漲。

看上去，除了走消費(fèi)升級(jí)的精品商超，下線商超已經(jīng)無路可走了?？墒蔷徒诘囊恍┬侣勏砜矗幢闶呛旭R這樣定位中產(chǎn)消費(fèi)者的精品超市，也開始“卷”價(jià)格了。這看上去對(duì)于消費(fèi)者而言是好事，但卻隱隱約約地透露出精品商超也開始扛不住的信號(hào)。那么，這是否意味著下一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)要開始了呢？假如是這樣，本來就品牌稀疏的精品商超會(huì)不會(huì)走上大眾商超的老路呢？

中資線下零售商，能打逆境戰(zhàn)者寥寥無幾。

零售行業(yè)如果沒有獨(dú)占的供應(yīng)鏈，就只能卷規(guī)模和運(yùn)營效率，因?yàn)樽詈玫臋n口成本總是高的，那么就沒可能一家霸占大量線下高流量入口。沒有商品差異化跟電商比有什么優(yōu)勢(shì)呢？亞米等在美國的成功，山姆和開市客在中國的火爆，都說明了好的商超就要獨(dú)特產(chǎn)品來支撐線下購物體驗(yàn)。這是又重又長期的投資，希望看到行業(yè)盡快洗牌整合。當(dāng)然，整個(gè)地產(chǎn)也該調(diào)整了