現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)是制度，雖然中國不少家族式企業(yè)在第二代接棒后仍延續(xù)不俗表現(xiàn)，但也有山西海鑫鋼鐵這樣的負(fù)面例子。子承父業(yè)很大一個問題是企業(yè)成功的代代相傳究竟能夠持續(xù)多久。

據(jù)麥肯錫統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命是24年，30%可以傳承到第三代。瑞銀研究稱美國家族企業(yè)第二代存活率為30%，到第三代降到12%，能傳承到四代以后的只有3%。像阿里巴巴這樣涉及電商、云計算、金融、數(shù)字娛樂等龐大業(yè)務(wù)版圖的帝國，更是需要完善的治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)秀的管理人才，打破富不過三代的魔咒。

馬云花了十年時間打造這個機制，今天終于全面完成了這樣一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的交接棒，可以說是阿里巴巴的幸事。

喜歡馬云的格局

很早之前阿里巴巴創(chuàng)始人馬云就提出愿意在準(zhǔn)備退居二線，由新生代領(lǐng)導(dǎo)力量接手。而馬云所謂“退休”后的想法便是回歸一名教師的身份。雖然馬云沒有成為最新一屆董事會的成員，但他最為阿里巴巴合伙人的身份依舊不變。根據(jù)阿里巴巴的合伙人制度，馬云作為創(chuàng)始人將成為永久合伙人?？梢哉f，這是至高無上的榮譽，畢竟阿里的企業(yè)文化和最初的業(yè)務(wù)開展，都有賴于馬云作為龍頭老大的開拓精神。而當(dāng)前這個關(guān)口，做好工作交接和代際傳承顯得尤為重要。