去年年底剛好讀了理查德·鮑德溫的《大合流》，這本書中有一個有趣的說法：因為受到面對面的空間制約，即便是最低端的在岸服務(wù)也很難受到國際生產(chǎn)的影響。個人由此引發(fā)的思考是：除了空間限制，還有文化限制的因素在里頭。不同的國家和地區(qū)，大眾生活有著自己獨特的共性，這種共性很難量化成數(shù)據(jù)供企業(yè)去分析，而更多地需要其身處其中去感受、去接受、去融入。這么一來，就需要企業(yè)花更多的時間去解讀市場，從而很難在短時間內(nèi)批量執(zhí)行既有的商業(yè)模式。

美團出海難主要是因為它深耕本地生活服務(wù)賽道，可以說是成也蕭何敗也蕭何。本地服務(wù)跟商品輸出的邏輯是不同的。美團模式的確通過互聯(lián)網(wǎng)改變了國人的線下消費行為，但事實上它除了把消費者變得有點兒“懶”之外，并無法對他們的思維方式進行顛覆式的改變。美團在中國市場的成功是因為它生于斯而更容易順應(yīng)中國社會的文化思維方式，但到了其他文化環(huán)境就沒有了這樣的先天優(yōu)勢。

在地化的生活服務(wù)模式輸出是一場針對區(qū)域群體的定制化行動，它挑戰(zhàn)的是企業(yè)的文化理解力。