早在去年8月初，盒馬拿榴蓮千層蛋糕與山姆開始價格角力，盒馬因此也成功出圈，引流吸粉無數(shù)。山姆、京東、美團等也不甘示弱，在宣布“不吵價”的同時各顯神通，為商戰(zhàn)拱火。如今從地鐵廣告的沖擊力可以看出，奧樂齊與山姆、盒馬大戰(zhàn)再起，零售會員店展開撕殺，最終也是讓顧客得到實惠。

會員模式最開始出現(xiàn)于美國。對于消費者來說，一家會員制超市的會員費，即使是中低收入人群也能接受。而這類商超主打便宜平價的大包裝產(chǎn)品，很好地滿足了那些習慣在周末集中采購的消費者，幫助家庭完成一站式服務。因此山姆會員店進入中國受到歡迎，而盒馬“移山價”推廣，在山姆會員店所在的城市攪動風云。

奧樂齊加入會員零售店的賽道，也讓競爭更加劇烈。不過與山姆、盒馬等相比，奧樂齊也有自有的競爭力。在顧客的眼里，同樣的店里比品類，同樣的品類比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，這也是老思想；而對于各家會店來說，除了以顧客為中心之外，也是要算好自己的經(jīng)營賬，除了賺吆喝也得要利潤。