“再不好好打工，就只能接班家里的生意了”這原本以為是段子，但對(duì)于很多二代接班者則是現(xiàn)實(shí)。

ST宇順的股東林萌向公司提名非獨(dú)立董事候選人，一個(gè)是自己，一個(gè)是自己女兒。在ST宇順董事會(huì)上，林楊威的履職能力受到公司現(xiàn)任董事質(zhì)疑也屬正常。畢竟林楊威現(xiàn)任抖音視界薪酬福利績(jī)效專(zhuān)家，從職業(yè)資歷看確實(shí)有一定差距。

這兩年，大家或許都發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，A股上市公司的董事越來(lái)越年輕化。我看了一下數(shù)據(jù)，截至去年，A股市場(chǎng)共有94位年齡在35歲及以下的青年董事長(zhǎng)。

現(xiàn)在，其實(shí)不止A股上市的公司迎來(lái)了交接班的問(wèn)題，這也是國(guó)內(nèi)一大批民營(yíng)家族企業(yè)到現(xiàn)在都面臨的問(wèn)題。作為一家企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，坦白說(shuō)，他們不放心職業(yè)經(jīng)理人，舍不得這傾注大半輩子心血的公司，因此最終大多數(shù)都會(huì)選擇讓二代接班。

創(chuàng)一代希望二代接班能給企業(yè)帶來(lái)一些新改變，包括企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型或者開(kāi)啟企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。若二代接班的時(shí)候企業(yè)處于巔峰期，那么接班人可以利用自己的自己的年輕、活力和新思路使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是如果二代接班時(shí)企業(yè)卻深陷債務(wù)危機(jī)、家庭紛爭(zhēng)或者工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此在接管企業(yè)后，如何延續(xù)父輩們的成功，成為壓在這些“創(chuàng)二代”肩上的重?fù)?dān)。

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，“欲戴王冠，必承其重”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，交接班從來(lái)都不是一件容易的事情，新老交替，雙方都要提前積累，厚積則薄發(fā)。