自古有店大欺客，客大欺店一說(shuō)。這次家樂(lè)福與百事談崩，到底是誰(shuí)欺了誰(shuí)？表面上看是百事可樂(lè)漲價(jià)，讓家樂(lè)福無(wú)錢(qián)可賺；但對(duì)于百事可樂(lè)來(lái)說(shuō)，也可能是不漲價(jià)，在家樂(lè)福里就賺不到錢(qián)。最后黑鍋可能還是要推給通漲，人們腰包里的錢(qián)不多了，滿貨價(jià)的商品看得多，買的少。

前兩年，由于經(jīng)營(yíng)虧損，家樂(lè)福在中國(guó)店鋪接二連三的關(guān)，門(mén)店數(shù)量不斷縮減。表明在互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售不斷涌現(xiàn)的時(shí)代背景下，代表傳統(tǒng)零售的家樂(lè)福時(shí)代在落幕。歐洲近年來(lái)通脹高企，家樂(lè)福的日子也很難過(guò)，否則也不會(huì)和這么長(zhǎng)時(shí)間的合作伙伴百事，因?yàn)閮r(jià)格談不擾而鬧掰。這種兩敗俱傷的商業(yè)合作悲劇，也是給競(jìng)爭(zhēng)殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)上了一課。品牌與店家在不利的市場(chǎng)環(huán)境中該如何抱團(tuán)發(fā)展，而不是你死我活？

經(jīng)濟(jì)低迷形勢(shì)下，持續(xù)存在的成本危機(jī)，不只是家樂(lè)福存在。近年包括沃爾瑪在內(nèi)的國(guó)際頭部傳統(tǒng)店鋪也同樣遭遇生存危機(jī)。與此同時(shí)，一些會(huì)員店的興起，也給傳統(tǒng)店鋪一個(gè)提醒，商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)型，從店鋪與品牌商品的博弈轉(zhuǎn)而關(guān)注顧客的需求，或許更是家樂(lè)福們更需要考慮的。