在市場經(jīng)濟(jì)中，不僅是個人的積極性，就連創(chuàng)新也是極度依賴激勵機(jī)制。對比所有制不同的國企和民企，國企不但效率低，而且缺乏創(chuàng)新，這與激勵機(jī)制的僵化有很大的關(guān)系?？梢钥隙ǎ肫笠话咽值哪晷讲⒎鞘袌龆▋r，而是來自組織安排，不足百萬的年薪在民企董事長看來簡直不值一提，根本衡量不出一個董事長的價值。當(dāng)然，國家給他們開這個工資并沒有想著體現(xiàn)一個董事長的價值，而是一個官員做官的工資，因?yàn)檫@些央企的董事長都是有行政級別的，說他們是董事長不如稱他們?yōu)楣賳T。他們不單工資低，而且企業(yè)不是自己的，都有任期限制，到點(diǎn)下車，經(jīng)營管理上沒有必要太認(rèn)真，日子混過去就行。企業(yè)雖說不是自己的，但權(quán)力卻實(shí)實(shí)在在的，怎樣把權(quán)力變現(xiàn)成了這些“董事長”心中最重要的事，因此又衍生出腐敗和尋租?？傊瑖蟾母飸?yīng)該永遠(yuǎn)在路上。

糊弄老百姓，真的把老百姓當(dāng)傻瓜了。