在收購之時(shí)，MAIA ACTIVE只在十一個(gè)城市擁有30多家門店，年銷售額約為5億元。而對(duì)比安踏這個(gè)在全國擁有將近7000家門店，536.5億元營業(yè)收入的巨無霸，我相信就像小溪匯入了大海一樣，無論創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)此前有什么樣的高光時(shí)刻，在安踏這個(gè)大家庭里，可能還是邊緣化的存在。我們甚至沒看到這個(gè)品牌的創(chuàng)始人在安踏集團(tuán)有什么樣的職位。

這樣的案例在商界里面比比皆是，倒是也沒有什么太多值得咀嚼的。摩拜的創(chuàng)始人胡瑋煒和餓了么的張旭豪也都在被美團(tuán)和阿里并購后的短時(shí)間內(nèi)“出走”。在財(cái)富自由成為巨富后，再在大的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任不輕不重的管理角色，的確意義不大。