這個(gè)案子可以作為內(nèi)控經(jīng)典案例了。中百倉(cāng)儲(chǔ)超市財(cái)務(wù)人員，侵占2.2億元，還跑到海外，那么，這么大筆資金是怎么劃轉(zhuǎn)洗出去的？這是財(cái)務(wù)人員背鍋還是整個(gè)公司上下的系統(tǒng)性問題？如果單純是財(cái)務(wù)人員出問題，那么這個(gè)年?duì)I收超百億的倉(cāng)儲(chǔ)超市的供應(yīng)鏈體系和ERP系統(tǒng)看起來是相當(dāng)?shù)娜酢?br />
正常供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)算的最佳復(fù)核單位，能建立數(shù)字供應(yīng)鏈管理體系的公司，能在最短的時(shí)間內(nèi)察覺到最細(xì)微的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)變化，生成反應(yīng)，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理。但這也是國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈人才最缺的部分，更是國(guó)內(nèi)很多公司不注重的部分。

大家通常認(rèn)識(shí)是對(duì)采購(gòu)的“貪污”行為非常忌憚，但“貪腐”行為是可以抑制到最小程度的，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)漏洞，就是大損失。所以建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各部門尤其供應(yīng)鏈的數(shù)字復(fù)核系統(tǒng)，是非常必要的。