山姆和盒馬的競爭已進(jìn)入白熱化。即便真是山姆對盒馬的Wi-Fi進(jìn)行了屏蔽其實(shí)也只是正常的對抗手段，畢竟盒馬的手段也不少，甚至更加明顯，比如前兩天我去逛盒馬X會(huì)員店，在進(jìn)入店里最明顯位置便寫到：如果發(fā)現(xiàn)店內(nèi)比山姆貴，則會(huì)補(bǔ)差價(jià)。還有你懂我懂的“移山價(jià)”，移的是哪座山不言而喻。

為什么山姆會(huì)從進(jìn)入中國市場開始就已經(jīng)忌憚盒馬？因?yàn)樯侥分?，跟盒馬競爭的賽道不僅僅只是業(yè)態(tài)競爭。事實(shí)上，盒馬已是中國內(nèi)地最大的有機(jī)食品銷售平臺(tái)、最大的零售連鎖花店、最大的烘焙連鎖企業(yè)。在這幾個(gè)領(lǐng)域，盒馬都通過重塑產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)有利地位。本地化上盒馬有著天然優(yōu)勢。

盒馬看似一家零售企業(yè)，內(nèi)核是一家科技企業(yè)，背靠阿里的生態(tài)和流量。可以說這是一場以沃爾瑪和山姆為代表的傳統(tǒng)超市與阿里和盒馬為代表的互聯(lián)網(wǎng)新零售間的“戰(zhàn)斗”，各有優(yōu)勢。不過一切都要回歸本源，那就是服務(wù)好消費(fèi)者，“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者永恒的追求，產(chǎn)品品質(zhì)過硬、價(jià)格美麗的品牌商家才不會(huì)被淘汰。