Temu和Shein的恩怨似乎近兩年沒消停過，很大程度上是因為他們有著相同的用戶群體，供應(yīng)鏈也高度一致，他們在美國市場成為了最直接的競品。而且，兩家公司都流淌著中國企業(yè)的基因，他們的市場打法也如出一轍，實在太了解彼此了。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是贏家通吃，只要你夠卷，卷到別人都卷不起的時候，你就能贏得一切。中國電商出海之所以成功，也是依仗了中國本土電商的多年成熟的打法積淀。這套打法擴(kuò)展到海外市場目前來看也是完全奏效的，但要想長期深耕當(dāng)?shù)厥袌?，可能還有更長的路要走。畢竟之前，眾議院美中戰(zhàn)略競爭特設(shè)委員會發(fā)布一份報告，給Temu和Shein下了兩大罪名，一條是侵犯美國關(guān)稅規(guī)定，另一條是侵犯人權(quán)。

我認(rèn)為，兩大巨頭在海外市場激戰(zhàn)的同時，更要想想未來長久發(fā)展的獨有競爭力，而不是一味地通過打壓另一家來搶占市場。畢竟，兩家平臺的定位還是不完全相同的，如果充分發(fā)揮各自所長，還是有可能達(dá)成雙方共贏的局面。