才開(kāi)業(yè)兩年，阿迪達(dá)斯這個(gè)總面積超3200平方米，耗資5000萬(wàn)的華南旗艦店就關(guān)門(mén)了，這恐怕不是門(mén)店正常調(diào)整能夠解釋得了的。最近幾年來(lái)，阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)不振，庫(kù)存越來(lái)越高，市場(chǎng)頹勢(shì)越來(lái)越明顯，以至于媒體或者自媒體，一寫(xiě)新消費(fèi)市場(chǎng)方面的話(huà)題，就會(huì)把阿迪達(dá)斯拿出來(lái)當(dāng)負(fù)面案例分析一番。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)上無(wú)論是興起的國(guó)潮，還是消費(fèi)習(xí)慣的改變，都對(duì)阿迪和耐克這樣的傳統(tǒng)國(guó)外品牌帶來(lái)了打擊，未來(lái)如何轉(zhuǎn)型，對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)講確實(shí)是個(gè)難題。

廠家，商家，在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)共存的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的銷(xiāo)售，可持續(xù)的盈利呢？
據(jù)我分析，廠家，商家，要實(shí)現(xiàn)持久的盈利，就要在二種發(fā)展戰(zhàn)略中，選擇一個(gè)作為自己的發(fā)展模式。

第一種發(fā)展戰(zhàn)略：大而強(qiáng)的全球營(yíng)銷(xiāo)。
面向世界，大張旗鼓的跨省經(jīng)營(yíng)，全國(guó)經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)充分自身財(cái)力，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播迅速的方式，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張。當(dāng)然，也面臨極大的壓力，要有很強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)鏈的組織能力和管理能力。
快速的研發(fā)+快速的供應(yīng)鏈+快速的市場(chǎng)推銷(xiāo)。這三者要融合起來(lái)，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。要同時(shí)做好這三個(gè)方面的工作。
（1）迎合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的新品研發(fā)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改善和微創(chuàng)新。
（2）同時(shí)在線(xiàn)上線(xiàn)下，面向全球市場(chǎng)，持續(xù)大力推廣和銷(xiāo)售，銷(xiāo)售管理做到位。
（3）供應(yīng)鏈的快速組建和快速響應(yīng)，包括：快速增產(chǎn)，靈活訂單，及時(shí)交付。

第二種發(fā)展戰(zhàn)略：小而美的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)。
基于社區(qū)和城市市場(chǎng)的小而美的企業(yè)，小作坊小店鋪。它不是建立在線(xiàn)上線(xiàn)下的全球擴(kuò)張，而是建立在一個(gè)基于社區(qū)，基于人際傳播的小而美的街面店鋪，小而美的工廠（作坊）。
這個(gè)小店鋪，小工廠，所提供的產(chǎn)品，所提供的服務(wù)，主要是通過(guò)人際傳播，人員面對(duì)面服務(wù)推廣，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的生存和發(fā)展。
這種模式，它的實(shí)際市場(chǎng)就是面向一個(gè)特定的社區(qū)，把這個(gè)社區(qū)的居民服務(wù)好。當(dāng)然，也有可能會(huì)產(chǎn)生口碑傳播，吸引相鄰社區(qū)的居民。
這個(gè)在地的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，主要是通過(guò)線(xiàn)下的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，面對(duì)面的溝通和交流，為社區(qū)服務(wù)。
這是一種線(xiàn)下的“低擴(kuò)張欲望”的營(yíng)銷(xiāo)模式，小作坊小商鋪的業(yè)主，不求大富大貴，只求一家人安安穩(wěn)穩(wěn)的生活，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將自家產(chǎn)品和服務(wù)做到讓社區(qū)居民“百分百滿(mǎn)意”。
在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)喧囂的噪音中，這種靜悄悄的社區(qū)營(yíng)業(yè)模式很容易被忽視。但它是一種適合千千萬(wàn)萬(wàn)小微企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)方式。
這些社區(qū)小微企業(yè)，就像人體的毛細(xì)血管，千千萬(wàn)萬(wàn)的社區(qū)小店，在造福自家的同時(shí)，造福居民，建立便利的多業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)社會(huì)。
這種基于社區(qū)的線(xiàn)下的商業(yè)模式，它可以是中國(guó)浙江的某市某社區(qū)開(kāi)辦的小店，也可以是在非洲某個(gè)城市的小店，或是紐約社區(qū)的小店。
這些小店出售產(chǎn)品，出售服務(wù)，通過(guò)人員傳播的方式，在城市的社區(qū)進(jìn)行銷(xiāo)售，進(jìn)行推廣，與當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體建立持久的親切的生意關(guān)系。
（兆古德雪）