花旗的業(yè)績長期不及預(yù)期是本次大刀闊斧精簡公司業(yè)務(wù)構(gòu)架的主要原因。因?yàn)槿绻且话愕碾A段性收入乏力問題，企業(yè)的做法顯然不會是從大量高級管理人員清洗開始?；ㄆ爝@次的決定顯然是革命性的，范潔恩未來計(jì)劃通過什么手段讓公司重拾青春是個(gè)迷。可是，動作越大，向投資者傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信號也會越大。戲劇性的裁員方式會讓外界懷疑花旗是否會失血過多，而不小心導(dǎo)致直接“自刎”了。

此外，作為行業(yè)標(biāo)桿，花旗的做法會引起同行的關(guān)注和反思，甚至效仿其對某些類似的重疊崗位進(jìn)行修剪。此外，花旗大力裁剪重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)框架，看上去還有往boutique轉(zhuǎn)型的跡象。假如是這樣，那么會不會在金融圈引起一場新的“專精特”的潮流呢？畢竟，伴隨AI技術(shù)的大爆發(fā)，“專精特”的業(yè)務(wù)能力未來會更具競爭力。

Citi 這幾年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)極具退化，市場份額下降，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不振的情況下，創(chuàng)新業(yè)務(wù)更是舉步維艱，而作為曾經(jīng)全球商業(yè)銀行的標(biāo)桿，這種大而全的組織架構(gòu)很容易被高層統(tǒng)籌優(yōu)化，重組裁撤是遲早的事，以后的金融機(jī)構(gòu)一定不是前中后臺面面俱到的人員組織架構(gòu)，這也為大型商業(yè)銀行做了實(shí)驗(yàn)?zāi)０?/p>