國內(nèi)服飾企業(yè)中，安踏這些年的良好表現(xiàn)是有目共睹的。通過對始祖鳥和FILA的收購擴寬了高端產(chǎn)品線布局，安踏兒童和FILA兒童拓廣了產(chǎn)品年齡受眾，另外Kolon和Descente則是進軍專業(yè)運動裝備。在打造旗下運動和戶外品牌的矩陣上，可以說安踏實現(xiàn)了品類多樣化的同時還保持了深耕運動服飾賽道的專業(yè)能力。

當然，只從品類分布不太能說明問題。從品類盈利能力來看，安踏體育年報數(shù)據(jù)顯示其收益主要依靠的是安踏和FILA，其他品牌加在一起也只有8%左右。安踏一方面很明顯地是以高端市場布局為主要策略，但是另一方面財務(wù)收入?yún)s跟其布局存在差距。收購到手的諸多品牌運營能力還須提高，否則容易讓公司未來表現(xiàn)變得乏力。

最后還是回到改商標上，其實新商標跟舊的相比也就是加了ANTA這個英文名稱，廣大網(wǎng)友紛紛吐槽這樣的簡單改動卻花費了200萬挺不值。但其實這樣的改動挺好的。商標是一家公司對外的第一印象，作為一家老牌公司如果商標大改容易在心理上暗示公司經(jīng)營的不連貫性，因此簡單修改會更合理。設(shè)計方看似簡單地加一個英文名稱，背后是在暗示公司將加大國際化步伐這一策略。