蘋果面對產(chǎn)品銷量放緩，為了快速擴大金融業(yè)務(wù)，通過與高盛合作Apple Card，尋找新的增長引擎；而高盛則是預(yù)計在這個合作中，利用Apple 的全球用戶人數(shù)，獲得空前的用戶群，有機會成為世界級零售銀行中的超級霸主。高盛與蘋果的聯(lián)姻本是各憑優(yōu)勢，為的是雙贏。然而從目前合作狀況來說，并沒有達到原先的預(yù)想。

高盛與蘋果兩家公司于2019年首次合作，推出了信用卡Apple Card。去年4月，蘋果宣布進軍“先買后付”短期貸款領(lǐng)域之后，10月中旬宣布與金融巨頭高盛合作，聯(lián)合推出面向蘋果信用卡（Apple Card）用戶的免費、高收益儲蓄賬戶。Apple Card的主要賣點包括承諾免逾期費、免年費、免跨境支付費、比同類信用卡更低的利率，以及購買蘋果產(chǎn)品高達3%的返現(xiàn)。這些對消費者友好的功能在許多銀行看來都是潛在風(fēng)險，這也使得包括巴克萊、花旗、摩根大通等在內(nèi)的大型金融機構(gòu)拒絕了與蘋果的合作。

高盛作為一家全球知名的投資銀行，其主要業(yè)務(wù)包括投資銀行、證券交易、資產(chǎn)管理和消費貸款服務(wù)等，在金融領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗和深厚的實力。2016年，高盛宣布進入普通大眾市場，試圖通過提供消費貸款產(chǎn)品來擴大其金融服務(wù)的范圍。然而，經(jīng)過了七年的嘗試后，高盛并未能在這個領(lǐng)域取得預(yù)期的成功。如今高盛選擇及時止損，退出消費貸款業(yè)務(wù)，這也間接導(dǎo)致了與蘋果的合作終止。實話說，任何一個企業(yè)都有自己的能力邊界。即使是高盛這樣的頂級金融機構(gòu)，也有其自身的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時，必須慎重考慮自身的核心競爭力和能力范圍，不應(yīng)盲目追求多元化發(fā)展。