想當年Lululemon發(fā)力健身鏡業(yè)務，實際上也是為未來布局，當時想得很長遠，認為僅憑瑜伽女褲并不能支撐起品牌向更長遠發(fā)展。時至今日，當初的擔憂不無道理，只是mirror健身鏡并不是“魔鏡”。在潮水褪去之后，人們失去了興趣和新鮮感，也就不會為如此昂貴的鏡子買單了。

作為一個長期堅持健身的人來說，我對于mirror早有耳聞，身邊朋友也說這像是把健身教練請回家，還能成為家中一個高科技擺件，夠潮夠有品味。但我覺得健身本身就是需要氛圍的，很多人去健身房，就像去圖書館，去參加運動俱樂部一樣，人只有在群體中，在環(huán)境中才會形成長期的社交習慣，而對著冷冰冰的鏡子，即便是如此的方便在家就能健身，但依然缺少情感鏈接，也無法長久堅持，最終淪落為一個試衣鏡而已。

回到Lululemon的業(yè)務增長問題，如果細心觀察就會發(fā)現(xiàn)，最近也在大力推廣男裝，現(xiàn)在在北京的幾個主要地鐵站都能看到其推廣的商務休閑男褲廣告，主打的就是休閑加運動，既符合品牌調(diào)性又貼合男性日常需求，當然了，價格還是依然貴。我個人還是很看好Lululemon發(fā)力男裝市場，可以把自己在女裝上較高的審美體驗平移至男裝，或許可以開辟出一個新的增長賽道。

創(chuàng)造需求的同時，應當更多的為消費者考慮。不僅僅是產(chǎn)品為客戶帶來便利，在產(chǎn)生價值的同時，考慮產(chǎn)品本身能否持續(xù)為客戶提供安穩(wěn)可靠的服務。否則，一味閉門造車，只會人走茶涼，過了那股勁，產(chǎn)業(yè)鏈條也就停了。