在我看來，殷宇在騰訊集團副總裁、騰訊教育總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）智慧教育行業(yè)負責人的高級職位上離開，有其必然的因素。這從他離開后的接任者和騰訊的相關(guān)動作可看出一些端倪。接任者石梅是騰訊云副總裁，而非集團副總裁；而更換業(yè)務(wù)負責人之后，騰訊教育正在收縮規(guī)模，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向，傳統(tǒng)的K12相關(guān)業(yè)務(wù)和騰訊課堂等C端業(yè)務(wù)也在逐步關(guān)停。

殷宇在騰訊任職十幾年來，為騰訊做出的貢獻也是可圈可點。他曾先后打造騰訊文檔、騰訊課堂、騰訊企點、QQ看點、NOW直播、企鵝電競等多個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，并籌建了騰訊音視頻實驗室（騰訊多媒體實驗室的前身）。當2021年12月1日，他被任命集團副總裁，全面負責騰訊公司在智慧教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊管理，做好教育行業(yè)升級的“數(shù)字化助手”，也是胸懷遠大夢想，十分被看好。

在疫情期間，幾乎所有人居家時，線上教育成為必需品。得益于在線教育，騰訊教育板塊曾有過高光時刻，憑著為許多教育機構(gòu)提供了便利，騰訊曾獲得近3億用戶的擁戴，巔峰時期，騰訊課堂每周有超過百萬的用戶在線學習，在架課程超10萬門。但從2021年下半年開始，線上教育行業(yè)便到了拐點。2021年以來，多個相關(guān)部門陸續(xù)印發(fā)了支持、規(guī)范在線教育行業(yè)發(fā)展的政策，伴隨著“雙減”政策落地，線上教育板塊不得不停下腳步、整頓。

如今的騰訊課堂也面臨許多挑戰(zhàn)。市場競爭激烈、教育質(zhì)量的可控性等等，都成為了阻礙其發(fā)展的絆腳石，而隨著“雙減”政策的落地、執(zhí)行，教育市場也變得畏手畏腳，騰訊課堂的未來走向也充滿不確定性。