當(dāng)2018年梁華接替孫亞芳出任華為董事長(zhǎng)后，梁華所在的家鄉(xiāng)報(bào)紙專門有一篇新聞報(bào)道說(shuō)，“湖北人當(dāng)上了華為公司董事長(zhǎng)”。這一方面顯示華為名氣大，二是華為董事長(zhǎng)位置的重要。孰不知，華為是CEO輪值制度，作為一種制度安排，董事長(zhǎng)定期輪換也很正常。從10月1日胡厚崑接任孟晚舟，也是胡第三次輪值華為董事長(zhǎng)。

從工程師起步，到管理業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)千億的銷售與服務(wù)體系，以及現(xiàn)在的職務(wù)，胡厚崑33年在華為每一個(gè)崗位都做出了成績(jī)，深受任正非信任。在早期華為市場(chǎng)開拓時(shí)期，胡厚崑曾在廣西百色縣郵局走廊里等了2天，才有機(jī)會(huì)進(jìn)門拜訪，這也讓任正非念念不忘。早在2011年胡厚崑主持編寫了《人力資源管理理念》，也是后來(lái)華為管理三部曲官方出版物之一的《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的基礎(chǔ)。胡厚崑的英語(yǔ)特別好，很多國(guó)際場(chǎng)合都是華為的形象代表。

2011年胡厚崑當(dāng)選華為副董事長(zhǎng)。華為也是從這一年開始設(shè)立輪值CEO制度。當(dāng)前，華為手機(jī)浴火重生，華為航船頂住了風(fēng)雨。相信在胡厚崑第三次擔(dān)綱華為輪值董事長(zhǎng)，將讓華為繼續(xù)保持在科技行業(yè)的領(lǐng)先地位，并推動(dòng)華為在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得新的成就。

如何看待華為的輪值董事長(zhǎng)制度？
華為的輪值董事長(zhǎng)制度是一種頗具創(chuàng)新和實(shí)用性的管理模式，既保持了公司的活力和創(chuàng)新，又能夠避免公司的僵化和腐敗，保證了公司的可持續(xù)發(fā)展。

華為的創(chuàng)始人任正非是一位精通治理之道的領(lǐng)袖，在華為引入了輪值CEO制度和輪值董事長(zhǎng)制度，旨在保持公司的活力和創(chuàng)新，并防止公司的僵化和腐敗。任正非作為董事長(zhǎng)居高臨下，把握大局，指導(dǎo)方向，而輪值董事長(zhǎng)則是由董事會(huì)成員中最具有代表性的三位擔(dān)任，通過(guò)相互監(jiān)督和平衡，避免權(quán)力過(guò)于集中和濫用。這樣的管理模式，不僅保證了公司的穩(wěn)定發(fā)展，也使華為在全球企業(yè)中備受矚目。

此外，華為的輪值CEO制度和輪值董事長(zhǎng)制度有利于人才成長(zhǎng)和提高。在華為這么大的體量下，CEO的大局觀和視野都是很高層次的，這是有利于公司后期發(fā)展的。

中國(guó)需要更多像華為這樣的科技企業(yè)，而不是收緊IPO，收緊IPO并不能解決市場(chǎng)上垃圾過(guò)多的問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求就要被淘汰，特別是房地產(chǎn)行業(yè)需要加速出清。避免類似像許總這樣的拿著銀行的錢給自己發(fā)錢的吸血鬼再次出現(xiàn)。