阿里巴巴永遠做時代的主題。做為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最大受益者，此番打造C2M模式，無疑像是在宣告互聯(lián)網(wǎng)的機會不多，智能生產(chǎn)才是電子商務(wù)的最終模式。

“犀牛智造”結(jié)合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，讓運轉(zhuǎn)效率，達到行業(yè)平均水平的4倍，可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。

說實話，“犀牛智造”的登場，是阿里巴巴自“新零售”之后，將數(shù)字化能力輸入工業(yè)制造，涉水實體經(jīng)濟的改革深水區(qū)，此舉無疑有利于緩解中小服裝企業(yè)庫存壓力，降低創(chuàng)業(yè)門檻。

讓中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，阿里巴巴為數(shù)字時代全球探索未來智造提供了新的范例。

雖然阿里最近的動作不乏爭議，但此次“動物園”計劃還是體現(xiàn)了很多積極意義上的突破: 作為國內(nèi)頂級互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里憑借自己的體量掌握著可謂最精尖的技術(shù)，最聰明的頭腦，而身處我國的經(jīng)濟體制下，或者說正是憑借這片環(huán)境發(fā)家的阿里，自然也需要思索如何能帶來更大，甚至是變革性的社會效益。

此次“犀牛計劃”未來可期，就在于阿里將目光落到了“實業(yè)”上。在社會普遍強調(diào)第三產(chǎn)業(yè)，虛擬產(chǎn)業(yè)的時候，以此發(fā)家的阿里卻向另一個方向轉(zhuǎn)型，也不得不讓人嘆服該公司敏銳的目光。我國在產(chǎn)能機械自動化方面和發(fā)達國家的差距一直是我們的短板，長期以來，我們依靠的都是人口紅利，而轉(zhuǎn)型也許會有陣痛，但實屬必要。