任正非提到美國(guó)制裁對(duì)華為來(lái)說(shuō)既是壓力也是動(dòng)力。經(jīng)過(guò)四年的努力，華為基本上建立了自己的平臺(tái)，并且將來(lái)與美國(guó)的平臺(tái)互聯(lián)互通是一定的。我們即將進(jìn)入第四次工業(yè)革命，基礎(chǔ)就是大算力，今天的年輕人未來(lái)將成為大算力時(shí)代的領(lǐng)袖。華為是一個(gè)開(kāi)放的公司，愿意擁抱全世界的人才。這不僅展示了任正非對(duì)當(dāng)前全球形勢(shì)的深刻理解，還反映了他對(duì)華為未來(lái)發(fā)展方向的明確設(shè)想。

任正非說(shuō)，蘋(píng)果是華為的老師。這說(shuō)明任正非的頭腦是理智的，是清醒的。蘋(píng)果的創(chuàng)始人喬布斯為什么能夠把一個(gè)車(chē)庫(kù)里創(chuàng)辦的小企業(yè)發(fā)展成為世界最強(qiáng)大的企業(yè)之一？因?yàn)樗嬲龅搅嗣裰鞴芾?，真正重視員工的才干和智慧。
喬布斯在世時(shí)，他的首席設(shè)計(jì)師艾維，本來(lái)只是蘋(píng)果眾多設(shè)計(jì)師當(dāng)中普通的一員，但是喬布斯在設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)，仔細(xì)的瀏覽了每個(gè)人的作品，最終，艾維的設(shè)計(jì)作品吸引了喬布斯的注意。于是他果斷的把艾維提拔到重要設(shè)計(jì)崗位，這是蘋(píng)果音樂(lè)播放器、智能手機(jī)、平板電腦等等精美產(chǎn)品誕生的原因。
實(shí)際上，全世界各國(guó)各地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)家，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)：企業(yè)所有員工最有價(jià)值的，不是手和腳，而是員工的智慧大腦。
員工的手腳當(dāng)然重要，因?yàn)橐繂T工的手腳采取行動(dòng)，把產(chǎn)品造出來(lái)，把服務(wù)提供出來(lái)。但是，更重要的是員工的頭腦，頭腦可以不斷學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，創(chuàng)意創(chuàng)新，頭腦指揮手腳按照更高標(biāo)準(zhǔn)和效率，做出客戶(hù)讓感動(dòng)的產(chǎn)品。
正是人的大腦，關(guān)注客戶(hù)要求，研發(fā)設(shè)計(jì)出更符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品，給予客戶(hù)完美體驗(yàn)，最終得到客戶(hù)百分百滿(mǎn)意和驚喜，于是，客戶(hù)愿意反復(fù)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品。
員工的頭腦能夠達(dá)到這樣的境界：意識(shí)到工作是在實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。從名義上看，員工是一個(gè)打工的人，并不是老板，但實(shí)質(zhì)上，員工可以主動(dòng)把自己看成是一個(gè)老板。打工者應(yīng)當(dāng)把自己看成是共同創(chuàng)業(yè)的老板，在被稱(chēng)作企業(yè)的平臺(tái)上，以最小的投入，進(jìn)行自己的創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)的股東，投資建立了這個(gè)被稱(chēng)為“企業(yè)”的共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。而員工不需要自己投入資金，只需要投入自己的體力以及自己無(wú)限的智力（頭腦中的知識(shí)和創(chuàng)意），就可以在這個(gè)被稱(chēng)為“企業(yè)”的平臺(tái)上，去施展自身才華，去創(chuàng)造自己的事業(yè)空間，最終擁有自己的財(cái)富。
普通員工一樣可以創(chuàng)造“屬于自己的財(cái)富”：
選擇做優(yōu)秀的員工，把自己看作是一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板，在企業(yè)這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，創(chuàng)造性的工作，快樂(lè)工作，為企業(yè)、為客戶(hù)、為社會(huì)提供了不可替代的工作成果，因而贏得了來(lái)自客戶(hù)、來(lái)自企業(yè)的報(bào)酬。
財(cái)富，源于那些勤于做事勤于動(dòng)腦的人們的創(chuàng)造。企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)識(shí)到：全體員工每個(gè)人的大腦，跟老板的大腦和管理者的大腦相比，是一樣的聰慧，一樣的具有無(wú)限創(chuàng)意和潛力，也都可以自覺(jué)改善自己的工作。
盡管每個(gè)員工處于不同的部門(mén)，不同的崗位，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、發(fā)揮的作用不一樣，而當(dāng)企業(yè)重視員工的頭腦，給予員工發(fā)揮創(chuàng)意和提案的機(jī)會(huì)，重視員工意見(jiàn)，盡可能百分百采納員工創(chuàng)意，就一定可以改善各項(xiàng)工作，提升企業(yè)整體能力，創(chuàng)造更好產(chǎn)品，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
堅(jiān)持這樣做，每個(gè)員工都會(huì)像爆發(fā)的小宇宙：每個(gè)員工會(huì)不斷的給企業(yè)帶來(lái)改進(jìn)的點(diǎn)子。
企業(yè)尊重信任員工，員工就會(huì)主動(dòng)改善工作，讓自己的工作有更高效率，把產(chǎn)品做的更好。員工也會(huì)更好的與其他崗位的同事合作，真心誠(chéng)意的互學(xué)互助，和氣快樂(lè)地對(duì)待每個(gè)客戶(hù)，讓每個(gè)客戶(hù)都得到更好的驚喜體驗(yàn)。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）