養(yǎng)老機構(gòu)的未來進化：如何打破孤島
1、少子化和老齡化將是未來30年乃至更長時間中國經(jīng)濟的最大挑戰(zhàn)之一，如果說鼓勵生育還可以通過一攬子政策來刺激的話，那么深度老齡化帶來的一系列社會問題將更為復雜和嚴峻，除了眾多周知的社保難題之外，居家養(yǎng)老還是去養(yǎng)老院養(yǎng)老，也是個極為現(xiàn)實的問題。
2、據(jù)媒體報道，8月29日，85歲的重慶力帆創(chuàng)始人尹明善于入住重慶某養(yǎng)老院，選擇了去養(yǎng)老院養(yǎng)老，尹明善作為重慶的標志性企業(yè)家，他得選擇或許也是一部分開明且富裕老人的共同選擇。
3、如果放到二十年前，兒女雙全且功成名就的尹明善去養(yǎng)老院養(yǎng)老，肯定會在社會上引起一番較大的爭議，甚至還會在某些好事人眼中引出各種富豪家族的宮廷劇，畢竟在國人的傳統(tǒng)觀念里，養(yǎng)兒防老是根深蒂固的觀念，但這次尹明善的選擇并沒有在輿論上引起多大波瀾。
4、根據(jù)尹明善自己的說法，“不給兒女添麻煩”是他選擇去養(yǎng)老院的初衷，他也相信養(yǎng)老院的專業(yè)能力，而且相比于保姆“大包大攬”的照顧，養(yǎng)老機構(gòu)有細致和專業(yè)的分工。僅從養(yǎng)老角度而言，作為成功企業(yè)家的尹明善，其不走尋常路的判斷力，也從側(cè)面印證了專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)的價值。
5、當然，像尹明善、錢理群這樣主動選擇去養(yǎng)老院的老人在國內(nèi)還是少數(shù)，除了加大專業(yè)化養(yǎng)老的宣傳、提升養(yǎng)老院等養(yǎng)老機構(gòu)的專業(yè)性之外，在經(jīng)過了疫情的極限考驗之后，也提出了一個更為深層次的問題，假如未來越來越多的老人選擇去養(yǎng)老院安度晚年，養(yǎng)老院還可以在哪些地方可以提升，是不是應該打開養(yǎng)老院的大門，甚至拆掉圍墻呢？
6、傳統(tǒng)觀念上，一提起養(yǎng)老院，自然就是絕對安全地把老人看管起來，這在疫情期間更為極端和突出，即時放開至今，養(yǎng)老院應該也是極少數(shù)談疫色變的特殊存在，保證安全當然是必要的前提，但世上本沒有絕對的安全，如果追求絕對的安全，那么就會變成另一種“囚籠”。
7、事實上，除了生理疾病之外，心理疾病也是老人健康的極大挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)以“看護”“安全第一”為理念的養(yǎng)老理念，恰恰又是心理疾病的成因之一，割裂了老人與社會的自然聯(lián)系，其結(jié)果也難以樂觀。
8、不僅如此，因為國人的觀念和經(jīng)歷使然，只是讓老年人作為“被服務者”接受各種專業(yè)服務，其實完全不夠，不少老人也希望自己在一定程度上扮演“服務者”的角色，這是過去往往被忽視的。從內(nèi)心獲得感的角度，通過提供服務，可以在暮年繼續(xù)展現(xiàn)個人價值，這是比獲得金錢本身更高的獲得感，也能讓老人更加身心愉悅。
9、這當然不是否定養(yǎng)老院的專業(yè)服務能力，恰恰相反，在目前大部分老人還是居家養(yǎng)老，只有少部分高知老人主動選擇去養(yǎng)老院養(yǎng)老的現(xiàn)實面前，國內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)當務之急還是提高專業(yè)化的服務，這是基礎(chǔ)題，在把專業(yè)化服務做好的前提下，再去思考把封閉的養(yǎng)老院向社區(qū)和周邊開放，打破養(yǎng)老機構(gòu)的孤島狀態(tài)，才顯得更有價值。

在國人的心中，老了以后讓兒女養(yǎng)著才是天倫之樂，進養(yǎng)老院那就是孤苦無依。不過這位公開表示養(yǎng)兒不是為了養(yǎng)老，住進養(yǎng)老院的老人，是重慶前首富。依他的財力，就算是靠兒女養(yǎng)老，兒女也是樂意得很，畢竟誰會跟手握經(jīng)濟大權(quán)的富爸媽過不去？而其選擇進養(yǎng)老院，估計也是最最高端的養(yǎng)老院，自然比在兒女家更加舒服。普通人的養(yǎng)老問題就沒有這么從容了，恐怕連進養(yǎng)老院的費用都沒有，靠兒女，兒女自己糊口都難，又怎么能從容給老輩養(yǎng)老。

首富進養(yǎng)老院那是有經(jīng)濟能力，普通人進養(yǎng)老院那是為了給子女減少照顧的時間或者是子女為了省心，年輕人還是需要多聽老人的意見，給老人順心健康的環(huán)境才是最主要的。