國美上半年?duì)I收只有4.15億元是個(gè)什么概念，恐怕還不及某些網(wǎng)紅直播一場的GMV多，這個(gè)體量下，國美再怎么折騰組織架構(gòu)，恐怕都是無力回天了。我挺佩服國美一直都在不斷變革和堅(jiān)持的精神，但這個(gè)時(shí)候，難道不是選擇比努力更重要么？
我不知道其他用戶買電器和消費(fèi)電子的習(xí)慣，我個(gè)人的做法基本上是京東自營、淘寶的旗艦店，或者是很多品牌的自有銷售渠道，基本上這三個(gè)比價(jià)后就會做出選擇，去蘇寧和國美看價(jià)格，那已經(jīng)是很多年前的事情了。因此我不知道，國美能夠帶給我的價(jià)值是什么。也許思維還停留在傳統(tǒng)時(shí)代的老年用戶們，還是國美的用戶。

介是用明朝的尚方寶劍，來清朝時(shí)代晃悠啦。
這些個(gè)安排來去，效用出不了會議室，不太屬于新質(zhì)生產(chǎn)力。
任何不以市場化、產(chǎn)業(yè)級生成式人工智能架構(gòu)這一類別的商業(yè)，都將是傳統(tǒng)商業(yè)遺址。

三十年河?xùn)|，三十年河西，只有順應(yīng)時(shí)勢，才有發(fā)展的空間和潛能，在快速發(fā)展的我國尤其如此。

曾經(jīng)輝煌無比的國美電器，就這么煙飄云散了？