國內(nèi)vivo OPPO 華為，都是比亞迪代工的產(chǎn)品，所以蘋果代工也不例外。但是這些代工本質(zhì)上還是勞動密集型產(chǎn)業(yè) 還是應(yīng)該在微笑曲線兩段獲得利潤

大多數(shù)人對比亞迪的認知可能在于比亞迪汽車，但比亞迪其實有“小富士康”之稱，1995年就進入了手機行業(yè)，早在諾基亞年代就負責代工諾基亞手機了，在電子代工屆口碑不菲，小米、華為、三星都和比亞迪簽署過戰(zhàn)略合作，所以實力是有的，蘋果找它并不值得奇怪。再加上富士康這些年成本上漲，遷到印度的新工廠又因為疫情以及當?shù)貏邮幰蛩禺a(chǎn)能下降，蘋果把一部分訂單挪給比亞迪應(yīng)該是件自然而然的事。

蘋果不僅是產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新大師，還是供應(yīng)鏈的管理大師。蘋果的供應(yīng)鏈里有數(shù)百家企業(yè)，每次調(diào)整供應(yīng)鏈的名單和訂單量都是行業(yè)內(nèi)的重磅事件，因為蘋果的需求量實在是太大了。對于一些重度依賴蘋果的企業(yè)而言，蘋果的訂單量幾乎就是衡量業(yè)績和股價的晴雨表。不知道富士康丟掉蘋果訂單業(yè)績會影響幾何，但比亞迪的股票今天以大漲回應(yīng)利好消息，A股比亞迪大漲9.5%，港股比亞迪股份上漲超過10%。