“工作”與“家庭”是要分開的，公司做大就怕出現(xiàn)官僚主義，靠關(guān)系去獲取不當(dāng)利益

理解這種對把公司比作家的反感。可能有人認(rèn)為家的隱喻是人性化，然而事實上，家更多暗示的是隨意，安逸，這在任何以銷售為強(qiáng)勢部門的行業(yè)和企業(yè)都是行不通的，他們追求的肯定是狼性而不是惰性，以業(yè)績說話而不是看人情。當(dāng)然要拉人頭的銷售強(qiáng)勢行業(yè)另當(dāng)別論。

另外，疫情帶來的經(jīng)濟(jì)壓力是長期壓力，企業(yè)成本節(jié)約意識都會更加強(qiáng)烈，尤其在高杠桿率的地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)金流變得更加重要。所以就像吳自己所言，是否所謂家的背后意味著花費(fèi)上存在過度支出。所謂小題大做大概更多是在敲打員工要有憂患和進(jìn)取意識。

某種意義上來講，中國基本上所有的大型公司，都非常排斥“溫情脈脈”這一套公司文化體系，尤其是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，無不強(qiáng)調(diào)所謂的狼性文化，公司到底能不能像人家華為之前在海外市場那樣所向披靡不知道，但是狼性的架勢要先擺出來。尤其是如今房地產(chǎn)行業(yè)壓力越來越大，這個時候更要強(qiáng)調(diào)狼性，這個可憐的員工正好撞槍口上了。

老吳彪悍，看好龍湖