碧桂園明確表示了對自身的評估錯誤和未能及時采取措施的責任，這展現(xiàn)了其對于責任和承諾的重視。在面對困境時，碧桂園選擇了正面應(yīng)對，并公開地表達了其對未來的樂觀態(tài)度和決心，這對于恢復(fù)市場和投資者的信心是十分必要的。在致歉信中，公司還提到了“一體兩翼”的新戰(zhàn)略格局，這意味著公司正在積極尋找和布局新的經(jīng)營策略和模式。信中還表達了對房地產(chǎn)行業(yè)未來的樂觀態(tài)度，并表示要化危機為機會，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

房地產(chǎn)開發(fā)公司的債務(wù)重組或者破產(chǎn)倒閉，處理的工作量很大，需要調(diào)動大量人力物力，并且需要多部門協(xié)調(diào)。以恒大集團和碧桂園集團為例，他們債務(wù)量龐大，存在系統(tǒng)性金融風險，事件波及全國，簡單的債務(wù)置換與出售資產(chǎn)已經(jīng)不能解決實質(zhì)問題。類似卻沒有上述兩家公司問題嚴重的萬達集團有 700 億的債務(wù)，也面臨生存危機。