上市公司高質(zhì)量發(fā)展的確需要一個良好的獨(dú)立董事制度

實(shí)事求是地講，在很長一段時(shí)間，獨(dú)立董事幾乎都是花瓶董事、湊數(shù)董事，獨(dú)立董事大部分都是上市公司或其關(guān)聯(lián)企業(yè)、重要股東的利益相關(guān)方，資本市場發(fā)展這么多年還沒有行成一個真正獨(dú)立的獨(dú)立董事群體。監(jiān)管層已經(jīng)充分認(rèn)識到提升上市公司治理水平的重要性，這一點(diǎn)值得點(diǎn)贊。

拋開所有的技術(shù)細(xì)節(jié)不論，如何讓高素質(zhì)、真履職、勤奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才加入的獨(dú)立董事隊(duì)伍中來，才是最根本的著力點(diǎn)。這就是公司治理層面需要講究的“不忘初心、牢記使命”。初心就是讓獨(dú)立董事真正發(fā)揮作用，使命就是提升上市公司現(xiàn)代化治理水平，以優(yōu)異的經(jīng)營績效回報(bào)客戶、員工、社會和股東。

第一，一分部署，九分落實(shí)。新的獨(dú)立董事制度要想發(fā)揮威力，還得需要嚴(yán)格落實(shí)具體制度細(xì)則和規(guī)定。這需要監(jiān)管層和公司治理層的同心協(xié)力，共同努力。把上市公司治理好了，大股東的利益、小股東的利益都能維護(hù)好，員工就業(yè)有保障、社會發(fā)展有依托、政府稅收有源泉。這是一個多方共贏的良好局面。上市公司治理層和實(shí)際控制人應(yīng)從康美藥業(yè)等不法企業(yè)吸取足夠教訓(xùn)，財(cái)務(wù)造假、違法亂紀(jì)要不得。誠實(shí)經(jīng)營才是人間正道。

第二，獨(dú)立董事的薪酬待遇應(yīng)相應(yīng)提升。現(xiàn)實(shí)中，非獨(dú)立董事與獨(dú)立董事的待遇相差比較大。在同工同酬的邏輯下，適當(dāng)提升獨(dú)立董事的薪酬激勵是完全有必要的。如果還實(shí)行原來的低薪制，獨(dú)立董事人才來源的質(zhì)量難以保障。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看，以高薪誠聘行業(yè)頂尖人才是一個高投入、高產(chǎn)出的正途。在市場化招募人才的機(jī)制下，以低薪難以招募到行業(yè)優(yōu)秀人才。這一點(diǎn)是公司治理層需要著重考量的。

第三，獨(dú)立董事應(yīng)適當(dāng)容錯。在康美藥業(yè)案件中，獨(dú)立董事承擔(dān)了與履職能力和薪酬激勵匹配失當(dāng)?shù)倪B帶責(zé)任。這個案件出來之后，許多獨(dú)立董事都辭職逃跑了。從促進(jìn)上市公司治理良性發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光看，獨(dú)立董事應(yīng)該有適當(dāng)容錯機(jī)制，但也不能淡化責(zé)任。董事不管獨(dú)立還是不獨(dú)立，都屬于上市公司治理層。如果公司治理失效，治理層難辭其咎。如果高薪可以實(shí)現(xiàn)，那么嚴(yán)管更是必要。對于一名有著優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，同時(shí)有著良好品行和擔(dān)當(dāng)意識的高素質(zhì)獨(dú)立董事來說，高薪嚴(yán)管是完全可以接受的。沒有金剛鉆，別攬瓷器活兒。這樣淺顯的道理，人人都懂得。德配其位、才稱其職、品擔(dān)其責(zé)。

啰嗦這么多，可簡單總結(jié)成一句話：讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事兒，并且，好馬配好鞍更要喂好料。

上市公司的獨(dú)董制度一直都是頗為有爭議的一個話題，在這之前，獨(dú)董大多都成為了擺設(shè)和花瓶。而后康美藥業(yè)一紙判決，可能意味著今后獨(dú)董要擔(dān)起責(zé)任，嚇得上市公司的獨(dú)董門們紛紛辭任，業(yè)界一直都需要重新修法，厘清上市公司獨(dú)董的責(zé)任和權(quán)利，如今《獨(dú)董辦法》的頒布，對之前的缺陷和漏洞，起到了一個彌補(bǔ)的作用，厘清了獨(dú)董的權(quán)責(zé)和身份，可以讓獨(dú)董在對上市公司的監(jiān)督管理中起到更好的作用。