這個所謂的天貓自營業(yè)務 “貓享”，似乎很多人都不熟悉，消費者對此知之甚少，可想而知其業(yè)績怎樣了，如今面臨關閉的狀態(tài)，證明了這個業(yè)務方向基本上走不通。

這個“貓享”，是阿里巴巴B2C零售事業(yè)群開設的自營旗艦店，就像淘特是對標拼多多一樣，這個直接對標京東。不過在消費者眼中，這個板塊或許有點累贅，畢竟現在就各個3C品牌，在天貓都有旗艦店，無論是配送還是保修，跟京東都是差不多的，又何必多此一舉上這個貓享上買呢。

天貓自營業(yè)務“貓享”的關閉，引發(fā)了人們的廣泛關注和討論。在上線僅一年半的時間里，“貓享”作為天貓的自營業(yè)務，一直備受矚目。然而，這個業(yè)務的關閉也為我們提供了一些思考和啟示。

首先，對于天貓來說，“貓享”的關閉無疑是一個重大的決策失誤。作為一家大型電商平臺，天貓一直在努力拓展自己的自營業(yè)務，以增加市場份額和利潤。但是，“貓享”的關閉表明，天貓在業(yè)務拓展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)和風險。

其次，“貓享”的關閉也為我們提供了一些業(yè)務模式上的思考。在當今的市場競爭中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進業(yè)務模式，以適應市場的變化和需求。然而，“貓享”的關閉表明，天貓在業(yè)務模式上可能還需要進一步探索和嘗試，以找到更適合自己的業(yè)務模式。

最后，對于消費者來說，“貓享”的關閉也帶來了一些影響。雖然“貓享”在市場上并沒有太多的存在感，但它作為天貓的自營業(yè)務，可能為一些消費者提供了更便捷的購物體驗。在“貓享”關閉后，消費者可能需要尋找其他購物渠道，或者選擇其他電商平臺進行購物。

總的來說，“貓享”的關閉無疑是一個引人注目的事件。對于天貓來說，它應該從中吸取教訓，不斷探索和創(chuàng)新，以找到更適合自己的業(yè)務模式和發(fā)展路徑。對于消費者來說，他們需要尋找其他購物渠道或者平臺，以獲得更好的購物體驗。總之，這個事件為我們提供了一些思考和啟示，值得我們深入探討。