按照相關(guān)媒體的報(bào)道，美國紅杉資本近期縮減運(yùn)營團(tuán)隊(duì)規(guī)模，主要是積極面對(duì)長經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所帶來的一系列副作用。這樣的說法是比較有道理的。因?yàn)樵?021年到2022年的繁榮時(shí)期，無論是自家公司還是作為其服務(wù)對(duì)象的初創(chuàng)公司人才招聘均出現(xiàn)激增。

可是2023年顯然是繁榮后的衰退期，因此前兩年大招聘后超出長期計(jì)劃的雇員量會(huì)導(dǎo)致紅杉自身和服務(wù)對(duì)象運(yùn)營出現(xiàn)僧多粥少的情況。而且服務(wù)對(duì)象對(duì)通過紅杉資本匹配人才的需求下滑，也會(huì)進(jìn)一步倒逼該機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)雇員。

還有一個(gè)原因是今年6月初紅杉資本“一拆三”的安排所致。因?yàn)樽钔韽拿髂?月底起，該機(jī)構(gòu)的歐美、中國、印度/東南亞三大區(qū)域?qū)⑼耆?dú)立。那么集中式的全球招聘團(tuán)隊(duì)也就相應(yīng)的失去了作用。因?yàn)槲磥愍?dú)立的三大區(qū)域勢(shì)必將在各自按照區(qū)域特征調(diào)整機(jī)構(gòu)運(yùn)營布局的過程中對(duì)人才招聘采取更加個(gè)性和本土化的部署。

這個(gè)時(shí)候，我們?cè)倩仡^看人才運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人杰米·博特為什么在今年4月份便從工作了12年的紅衫離職，就會(huì)發(fā)現(xiàn)可能正是因?yàn)樗孪鹊弥恕耙徊鹑钡挠?jì)劃，從而敏銳地判斷到其部門正不可避免地變得雞肋。