馬斯克被許多人喜歡，起初是他張揚的性格，現(xiàn)在可能是他接地氣的企業(yè)經營方式和利潤分配吧。當然在上海工廠“偷偷”漲獎金這件事中，即離不開馬斯克對基層員工訴求的重視，也離不開那些敢于越級發(fā)聲的員工自己。

至少截至目前，國內都很少有企業(yè)經營者和高級管理人員愿意給基層員工越級上報的機會，即便他們當中的大多數人相比馬斯克而言并不是那么忙，但仍舊沒有時間和精力去關注少數基層員工訴求的合理性。另一方面，這也跟中國的人事文化有關，一級一級走流程在大多數雇員中早成了標準流程。無論這樣的流程是否高效，它已經固化為了一種形式上的正確。

不過，現(xiàn)在已然進入互聯(lián)網原住民們的時代了，他們這代人的思維相較于上一代而言顯然不再那么墨守成規(guī)。如何與新時代的打工人高效協(xié)作，特斯拉低調漲獎金這條新聞多少能給其他企業(yè)以啟發(fā)：與其用力捂住員工的嘴，不如給他們嘴里塞顆糖。