日本液晶面板巨頭夏普是怎么被中韓企業(yè)打?。?br /> 戰(zhàn)略調(diào)整失誤：早年間，夏普在液晶面板市場(chǎng)上取得了較大的成功，但也因此變得過(guò)于自信和保守。在后續(xù)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，夏普沒(méi)有及時(shí)跟上市場(chǎng)的步伐，戰(zhàn)略調(diào)整失誤使得其逐漸失去了市場(chǎng)份額。

成本過(guò)高：夏普的液晶面板生產(chǎn)成本較高，使得其產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，難以與中韓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)需求下降的時(shí)候，夏普的成本結(jié)構(gòu)使其難以采取有效的降價(jià)策略來(lái)維持市場(chǎng)份額。

競(jìng)爭(zhēng)加劇：在液晶面板市場(chǎng)上，中韓企業(yè)逐漸崛起，其通過(guò)大規(guī)模投資和技術(shù)追趕，取得了較大的市場(chǎng)份額。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，夏普的市場(chǎng)份額逐漸被中韓企業(yè)侵蝕。

產(chǎn)品創(chuàng)新不足：夏普在產(chǎn)品創(chuàng)新方面相對(duì)滯后，沒(méi)有及時(shí)推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。相比之下，中韓企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面更加積極，使得夏普難以與其競(jìng)爭(zhēng)。

在液晶領(lǐng)域，夏普被譽(yù)為“液晶之父”，可見(jiàn)其在業(yè)界地位曾舉足輕重。然而，從主營(yíng)業(yè)務(wù)到其它產(chǎn)品線(xiàn)，夏普正在逐漸淡出我們的視野。除了自身對(duì)市場(chǎng)的誤判，更多的是夏普已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的玩法。

現(xiàn)在夏普所面臨的已不只是電視產(chǎn)品本身的問(wèn)題，而是整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)的落后。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是無(wú)論是三星還是TCL現(xiàn)在賣(mài)得已經(jīng)不僅僅是電視，更多的是電視背后所配套的生態(tài)，包括內(nèi)容等等，而這正是國(guó)產(chǎn)電視品牌的優(yōu)勢(shì)所在，三星和索尼之所以還能在國(guó)內(nèi)賣(mài)得好一個(gè)重要的原因是屏幕和芯片水平很高，但是就國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求來(lái)說(shuō)，TCL和海信則更符合中國(guó)人的用習(xí)慣，自然也就賣(mài)得更好了。技術(shù)、生態(tài)和內(nèi)容都不占優(yōu)的夏普自然會(huì)被邊緣化。在資本的寒潮中，夏普現(xiàn)在應(yīng)該思考的是如何活下去。