兩個瑞士金融巨頭合并后業(yè)務整合過程中，人員調整是必不可少的一步。當然這一過程對于那些被裁的人來說就不是件好事了。

很顯然，瑞銀收購瑞信之后，新的公司在組織架構，業(yè)務模式，運營風格等各方面都不可能與合并前的瑞銀一樣，甚至可能會經歷相當大的調整。而人事方面的調整往往是第一步也是最重要的一步。

瑞銀新的CEO剛剛上任兩個月就開始對瑞信大刀闊斧裁員。真是新官上任三把火，一朝天子一朝臣。不過歷來人事調整的順序都是自上而下的。上層建筑確定了，才會逐漸地向中底層傳播。合并前瑞銀與瑞信分別有7萬和5萬員工，合并后的規(guī)模超過12萬人。經過部門整合和這幾輪裁員，特別是對雙方重疊的業(yè)務進行調整之后，估計最終剩下的不會超過10萬人。其中那些關健部門，具有客戶人脈和歷史業(yè)績的員工留下的可能性更大，這與其之前的公司屬性關系不大。畢競，金融圈大家都很現(xiàn)實的，只談利益。至于那些要走的人，剩下關注的焦點無非是賠償package大小的問題了。