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第一共和銀行關(guān)閉21家分行

2023-06-05 11:30
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據(jù)外媒近期報(bào)道,摩根大通將關(guān)閉(被收購(gòu)方)第一共和銀行的21家分行,這些地點(diǎn)約占第一共和在八個(gè)州的84個(gè)分支機(jī)構(gòu)的四分之一。 | 相關(guān)閱讀(中國(guó)基金報(bào))
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王衍行

王衍行

中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員

實(shí)為意料之中之舉,“突發(fā)說”顯得少見多怪了。這個(gè)標(biāo)題值得推敲了:“突發(fā)!這家銀行,要關(guān)閉21家分行!解雇1000名員工”。摩根大通解雇千名前第一公民銀行員工,一開始就說好了。摩根大通表示,從一開始就對(duì)第一公民銀行的前員工說得很清楚,并不是所有人都會(huì)被留任。摩根大通還提到,裁員幅度小于第一公民銀行在4月份宣布的20%-25%的裁員幅度,并表示周四被裁的大部分人最初是在4月份確定的。這足以表明,摩根大通此次裁員是“先小人后君子”之舉,無(wú)可厚非。

裁掉公牛身上的乳房。明白人一看便知,摩根大通的關(guān)閉分行及裁員的做法是中規(guī)中矩的合理做法,無(wú)可厚非。值得一提的是,一家奮發(fā)進(jìn)取的銀行不可能“安常習(xí)故”,而必須與時(shí)俱進(jìn)。

海納百川的做法值得稱道。摩根大通并沒有居高臨下、咄咄逼人,相反,卻謙虛且謹(jǐn)慎。摩根大通收購(gòu)第一共和銀行之后,整合是積極的、有建設(shè)性的并富有人性味的,沒有雞飛狗跳、一棍子打死。譬如,摩根大通將保留第一共和銀行的理財(cái)顧問人才隊(duì)伍,摩根大通準(zhǔn)備將第一共和銀行在資產(chǎn)管理、客戶理財(cái)領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)整合到摩根大通。這絕對(duì)是摩根大通的過人之處。

協(xié)同效應(yīng)明顯。摩根大通消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人Marianne Lake表示,收購(gòu)?fù)瓿珊?,摩根大通不想讓第一共和銀行四分五裂,這一行為對(duì)第一共和銀行有積極幫助。不得不說,摩根大通收購(gòu)第一共和銀行的主要目的在于履行社會(huì)責(zé)任,而不是銀行自身的經(jīng)濟(jì)效益,但是,摩根大通在竭盡全力獲取“雙贏”,在眾多銀行壞手爛腳的大勢(shì)之下,獲取“雙贏”可能難于上青天,可是,我們有理由相信摩根大通能夠最終成功,如果換上摩根大通以外的任何另一家銀行,其結(jié)果可能就很難預(yù)計(jì)了。

它山之石,可以攻玉。國(guó)際銀行業(yè),應(yīng)該學(xué)習(xí)摩根大通的經(jīng)驗(yàn),由于,摩根大通以外的一些銀行,不是手忙腳亂,就是乏善可陳。特別是,那些道貌岸然的所謂“銀行家”,如果不腳踏實(shí)地,那么,無(wú)論如何證明自己,最終的角色仍然是個(gè)“騙子”。

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我與春風(fēng)皆過客

我與春風(fēng)皆過客

看了很多篇分析第一共和銀行破產(chǎn)原因的文章,沒有一條是因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)成本太高導(dǎo)致的。而且第一共和此前的年報(bào)也顯示,銀行近年來(lái)的凈利潤(rùn)還是非常不錯(cuò)的,而且其員工人數(shù)也常年都保持穩(wěn)定。

如果第一共和銀行不被收購(gòu),恐怕還不至于淪落到裁員和關(guān)閉分行的地步。但被摩根大通收購(gòu)后,因?yàn)橛写罅康臉I(yè)務(wù)可能和同地區(qū)的摩根大通分行和營(yíng)業(yè)部重合,第一共和的員工就成為了待宰的羔羊了。

2008年金融危機(jī)時(shí),美國(guó)銀行以440億美元收購(gòu)美林證券,在此后的三年內(nèi),美國(guó)銀行整體裁員了3萬(wàn)多人,但高風(fēng)亮節(jié)的是,既然美國(guó)銀行整合了美林,裁員也不僅僅是針對(duì)美林的員工,而是雙方都有,這次摩根大通如果只是裁第一共和的人,那就有點(diǎn)不講武德了。

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專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

在這波銀行業(yè)危機(jī)波及到第一共和銀行之后,被摩根大通接手,對(duì)第一共和來(lái)講算是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。但是在現(xiàn)如今的大環(huán)境下,摩根大通自己尚且在降本增效,在裁員,接手第一共和之后,第一步肯定是裁員,而就規(guī)??磥?lái),裁員將波及第一信托銀行的所有業(yè)務(wù),相當(dāng)于該公司約7000名員工的15%左右。在對(duì)第一共和的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理的過程中,裁員可能是必然的一個(gè)步驟。

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天下行走??

天下行走??

聞天下事,行萬(wàn)里路!

銀行業(yè)務(wù)的主要收益來(lái)源是貸款和存款。

第一共和銀行被摩根大通接管后,為了優(yōu)化其業(yè)務(wù)和提高效率,銀行需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
第一共和銀行關(guān)閉21家分行是其為了優(yōu)化業(yè)務(wù)和提高效率而采取的措施,這也是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的一部分。

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