H&M宣布三里屯旗艦店關(guān)店，老快消巨頭為啥要關(guān)旗艦店？
在中國快消市場上，H&M和優(yōu)衣庫無疑是兩大快消巨頭，曾經(jīng)牢牢占據(jù)了中國市場的頭部位置，然而就在最近H&M卻宣布要關(guān)閉自己在三里屯的旗艦店，作為H&M在中國的形象代表這次的關(guān)店無疑備受關(guān)注，老快消巨頭為啥突然不好了？
一、H&M宣布三里屯旗艦關(guān)店
據(jù)界面新聞的報(bào)道，H&M已開始通知消費(fèi)者位于北京三里屯太古里的旗艦店即將在2023年6月11日正式停止運(yùn)營。該店占地面積超過1200平方米，三層零售空間內(nèi)銷售男裝、女裝和童裝等品類，是品牌在中國開設(shè)規(guī)模最大的門店之一。
作為H&M正式進(jìn)入中國市場后開設(shè)的第200家店，三里屯太古里旗艦店對其有著重要意義。而2014年開業(yè)時(shí)正值快時(shí)尚黃金時(shí)代，太古地產(chǎn)自然也愿意簽下10年長約，提供位于入口處且面向工人體育場北路的優(yōu)越鋪位。
隨著潮流趨勢和消費(fèi)者喜好轉(zhuǎn)向，整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)也在出現(xiàn)變化。H&M中國公關(guān)團(tuán)隊(duì)向界面時(shí)尚表示，三里屯太古里旗艦店關(guān)閉后，將會繼續(xù)在北京和中國其它城市尋找合適的門店位置，開設(shè)品牌全新旗艦店。
一份來自H&M的官方聲明稱：中國市場始終是H&M最重要的市場之一。隨著零售業(yè)持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及顧客購物習(xí)慣的改變，我們將繼續(xù)優(yōu)化門店組合，使之與各個(gè)市場形成最佳匹配，同時(shí)進(jìn)一步為中國消費(fèi)者帶來更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。
這也是繼2022年關(guān)閉上?；春Ｖ新菲炫灥旰螅琀&M在中國的又一重大布局調(diào)整?；春Ｖ新菲炫灥晔荋&M于2007年進(jìn)入中國市場開設(shè)的第一家門店，同時(shí)也是之前品牌在中國市場開設(shè)面積最大的門店。
二、老快消巨頭為啥要關(guān)旗艦店？
瑞典快時(shí)尚巨頭H&M集團(tuán)宣布關(guān)閉三里屯旗艦店，這一決定引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論，人們開始重新審視快時(shí)尚巨頭們的商業(yè)模式以及它們在日益數(shù)字化的零售市場中的地位。我們到底該怎么看這件事呢？
首先，疫情對線下市場造成了很大的打擊。經(jīng)過長達(dá)三年的時(shí)間，消費(fèi)者的購物習(xí)慣發(fā)生了巨大變化，線上購物成為一種新的生活方式。三年的時(shí)間不僅足以培養(yǎng)一個(gè)全新的消費(fèi)群體，也深度養(yǎng)成了原本的線下購物者在線上購物的習(xí)慣?？煜麡I(yè)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代：競爭的重心已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)向了線上。
這種習(xí)慣的養(yǎng)成讓線下市場的競爭力大幅度衰弱，許多的消費(fèi)者只有在需要特定的商品或服務(wù)之后才會考慮去線下消費(fèi)。而且，在第二輪疫情也正在到來的時(shí)候，在人們對疫情保持警惕的今天，許多人也不愿意太頻繁地去人流密集的公共場所。這種消費(fèi)習(xí)慣的演變直接導(dǎo)致了快時(shí)尚企業(yè)所面臨的巨大壓力。
其次，快時(shí)尚的低租金優(yōu)勢逐漸被打破，日益高漲的租金讓快時(shí)尚已經(jīng)難以承擔(dān)。作為一個(gè)國際化的品牌，H&M的租金成本是相對較低的，特別是在其高速擴(kuò)張的時(shí)期，借助強(qiáng)勢的市場優(yōu)勢，這些快時(shí)尚巨頭往往能夠有較強(qiáng)的市場話語權(quán)，幫助其用較低的價(jià)格獲得較好的地段商鋪，這也是其能夠快速擴(kuò)張的一個(gè)關(guān)鍵原因。然而，隨著中國城市化的不斷發(fā)展和物業(yè)成本的上漲，該品牌在北京的門店租金逐漸增加，這對于利潤率本就薄的快時(shí)尚品牌而言，是一項(xiàng)極大的負(fù)擔(dān)。作為中國最繁華的商業(yè)地區(qū)之一，三里屯的房租自然相對較高，而租金的高漲往往是快時(shí)尚的鳴響警鐘。因此，關(guān)閉三里屯旗艦店成為了不可避免的選擇。
第三，快時(shí)尚企業(yè)也逐漸開始探索互聯(lián)網(wǎng)玩法，線下門店的降本增效也成為常態(tài)。隨著線上購物的發(fā)展和普及，許多快時(shí)尚品牌開始加強(qiáng)其電子商務(wù)平臺的建設(shè)，通過虛擬店鋪、線上商城等手段拓展線上渠道。此外，一些品牌還開始嘗試與開始加強(qiáng)聯(lián)名營銷，優(yōu)衣庫無疑是其中的佼佼者，通過這種聯(lián)名營銷獲得海量的流量，幫助自己不斷成為熱搜頭條和網(wǎng)紅焦點(diǎn)，這些探索不僅能夠適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求，還能夠提高品牌的效率和管理水平。
從長期發(fā)展的角度來說，線下商業(yè)在疫情后將會面臨大洗牌，快時(shí)尚巨頭們的撤離只不過是一個(gè)開始。隨著疫情的結(jié)束和消費(fèi)者需求的不斷變化，線下商業(yè)將會面臨更多的挑戰(zhàn)。對于快時(shí)尚品牌而言，關(guān)閉線下門店或許成為了一個(gè)不可避免的選擇。但是，這并不意味著線下商業(yè)的死亡。相反，它需要不斷地創(chuàng)新和改革來適應(yīng)新的市場環(huán)境。

包括H&M在內(nèi)的海外快時(shí)尚品牌，近些年來在中國市場挑戰(zhàn)重重。不只是碰到政治紅線，他們的質(zhì)量和設(shè)計(jì)本身，也逐漸脫離中國市場的需求。搬離旗艦店另尋他處，這意味著這個(gè)品牌在中國要找其他出路了。

去年年底，GAP已經(jīng)出售大中華區(qū)業(yè)務(wù)給寶尊電商，將外來品牌的歸屬換成本地經(jīng)營商。在這之前，GAP也在超一線頻頻關(guān)店，向下沉轉(zhuǎn)移。

不知H&M最終會不會走向和GAP一樣的路。