中國民營經濟在市場主體中占比超過了九成，民企如何完成傳承，不僅關系著事業(yè)的企業(yè)自身的興衰，也關乎了中國經濟的發(fā)展態(tài)勢。中國民營企業(yè)85%以上是家族企業(yè)，受傳統(tǒng)文化子承父業(yè)的影響，絕大部分家族企業(yè)也將優(yōu)先選擇傳給家族的第二代。ST實華劉軍將接力棒交給兒子劉燦，A股上市公司家族二代接班又一幕實景劇上演。表明改革開放40年來，成長起來的一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家正迎來交接班的歷史時段。新老交替，繼往開來。


普華永道曾發(fā)表《2017年中國新生代企業(yè)家現(xiàn)狀調研白皮書》，表示即將接班的企二代85%以上是80后，其中， 90后占60%以上。僅有8%的人明確表示不愿再回到家族工作。中國的企業(yè)傳承和美國不同，據資料，在美國有超過70%的家族企業(yè)沒有傳到第二代，百分之88沒有傳到第三代。

我國“創(chuàng)一代”大多白手起家，主營實業(yè)，財富積累與歷史機遇息息相關。在當今飛速發(fā)展的新時代，一些老創(chuàng)業(yè)者因所處時代環(huán)境，未能獲得太多教育資源的影響，對時下資本運作、金融體系等了解不多。而當前“創(chuàng)二代”普遍為高學歷精英，不少具有海歸背景，知識豐富，視野開闊。二代接班，不僅是新老交替，也是企業(yè)面臨轉型升級的關鍵，二代也能夠彌補父輩一代在某些方面的不足。通常二代接班，父輩都要在企業(yè)內外多崗對接班人進行鍛煉培養(yǎng)，而ST實華劉軍則是讓兒子劉燦在外企渡金，回來接班。都沒有對錯。祝福劉燦引領ST實華走向更大成功。

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